浅谈论企业财务管理目标的选择及其实现.docVIP

2002 年 12 月 石油大学学报 (社会科学版)  Dec. 2002 第 18 卷 　第 6 期 　　　　　 ournal of t he U niversit y of Pet roleum , China ( Editio n of Social Sciences) 　　　　　 ol . 18 　No . 6 J V 论企业财务管理目标的选择及其实现 郑 　艳 (石油大学 (华东) 财务处 ,山东 东营 257061) [ 中图分类号 ] F275 　[ 文献标识码 ]A 　[ 文章编号 ] 1000 - 5951 (2002) 06 - 0020 - (02) 　　众所周知 ,企业是盈利性组织 ,其出发点和归宿 是获利 。企业一旦成立 ,就会面临竞争 ,并始终处于 生存和倒闭 、发展和萎缩的矛盾之中 。尤其是加入 世贸组织后 ,企业更是面对国际国内竞争的双重压 力 。因此必须加强企业管理 ,确定合理的财务管理 目标 。本文就企业财务管理目标的选择及其实现措 施给予粗略地探讨 。 一 、确立财务管理目标需考虑的因素 1 . 财务管理目标的特征 财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望 达到的目的 ,是评价企业财务活动是否合理的标准 , 是实现企业目标的标志 。财务管理目标具有三个方 面的特点 : (1) 稳定性 。任何一种财务管理目标 ,都 是一定政治 、经济环境的产物 , 随着环境因素的变 化 ,财务管理目标又会发生变化 。但在一定时期或 特定条件下 , 财务管理的目标是保持相对稳定的 。 (2) 多元性 。财务管理目标的多元性是指财务管理 目标不是单一的 ,而是适应多因素变化的综合目标 群 。在这多元目标中有一个目标是处于支配地位 , 起着指导作用的 ,称为总体目标或主导目标 ,其他一 些处于被支配地位 ,对总体目标的实现有配合作用 的目标 ,称为辅助目标 。(3) 层次性 。财务管理目标 按一定标准可划分为若干层次 。财务管理内容的层 次性 ,使财务管理目标成为一个由总体目标 、分部目 标和具体目标三个层次构成的层次体系 。总体目标 决定着分部目标和具体目标 ,决定着整个财务管理 过程的发展方向 ,是企业财务活动的出发点和归宿 。 通常人们所说的财务管理目标是指总体目标 。 2 . 确立财务管理目标需考虑的因素 企业作为“契约之结”是契约各方重复博弈的结 果 ,它必须体现契约各方的利益 ,其中任何一方利益 遭到损害 ,都可能导致企业解散 。因此 ,在确定企业 财务目标前必须考虑与企业相关的利益集团 ,对影 响财务目标的利益集团提出以下三条标准 : (1) 必须 对企业有投入 ,即对企业有资金 、劳动或服务方面的 投入 ; (2) 必须分享企业收益 ,即从企业取得诸如工 资 、奖金 、利息 、股利和税收等各种报酬 ; ( 3) 必须承 担企业风险 ,即当企业失败时 ,会承担一定损失 。根 据这三个标准 ,影响财务管理目标的利益集团主要 有四个方面 :企业所有者 、企业的债权人 、企业职工 和政府 。 二 、企业财务管理目标的主要观点及其选择 1 . 以总产值最大化为目标 在传统的高度集权的计划经济体制下 ,企业作 为国家生产计划的执行单位 ,其主要任务是执行和 完成国家下达的总产值指标 。人们便把总产值最大 化当作财务管理的基本目标 。但随着时间的推移 , 人们逐渐认识到这一目标的缺陷 : ( 1) 只讲产值 ,不 讲效益 ; (2) 只求数量 ,不求质量 ; (3) 只抓生产 ,不抓 销售 ; (4) 只重投入 ,不重挖潜 。因此 ,把总产值最大 化当作财务管理的目标不符合财务活动规律 。 2 . 以利润最大化为目标 利润最大化是指企业在预定的时间内实现最大 的利润 。以利润最大化作为财务管理目标 ,可以促 使企业实行严格的经济核算 ,加强管理 ,改进技术 , 提高劳动生产率 ,降低成本费用 。这些措施都有利 于资源的合理配置 ,有利于经济效益的提高 。但是 , 以利润最大化作为财务管理目标也存在一些缺点 :  [ 收稿日期 ] 2002 - 06 - 14 [ 作者简介 ] 郑艳 (1970 - ) ,女 ,山东单县人 ,石油大学 (华东) 财务处财务管理科副科长 ,会计师 。 20 ? 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. (1) 利润最大化没有考虑资金的时间价值 ,会忽视实 现未来收益的时间性 。( 2) 利润最大化未考虑风险 问题 ,会导致财务人员不顾风险的大小去追求最多 的利润 ,而忽视实现未来收益的风险性 。(3) 利润最 大化会导致企