2013年采供仓储部工作目标与计划.docVIP

2013年采供仓储部工作目标与实施方案 一、采购工作目标与实施方案 1、2013年的重点工作是孝义“日出东方”一期项目收尾工程，大宗材料采购接续2012年供货合同完成；零星材料要根据孝义项目部编制的采购单计划采购；新购材料要通过市场调查、网络等途径，以透明、节约、快速为目标，完成并签订新的供货合同。 继续与信誉良好的合作伙伴合作，项目分项工程完工以后，剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家，以减少库存，节省资金，节约保管费用。 继续降低运输成本，能让厂家商家送货的不提货，能自提的不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下，保证车辆正常运行，不出事故。 若各部库存物品能满足工程需求，应尽量挪用，以减少不必要的库存和采购。 库房工作目标与实施方案 总部库房：2012年调至孝义不少物品，减少库存，因人员流动性强，造成库存数额不明确。建议2013年年初招聘专职库管，盘库清库，认真核实数量、名称，达到帐物相符。 古交库房：无大宗材料的出入库，建议合并货架，对无使用价值的物品申报核销与处理。 小店库房：建议设置专职库管，库内有上千种物品，应清点上帐，尤其象库存家具2012年年底已做初步分类，2013年年初必有专职人员进行盘点清点，达到帐物相符。无使用价值的物品可申报核销，有使用价值的物品可考虑合理低价出售。 孝义库房：是库房管理的重中之重，2012年有大宗材料的出入，对剩余材料应进行彻底的腾倒、清点、上帐。尤其象清包队伍的分项工程，所领用材料须有明细表，以便核算项目成本。 所有库管员和材料会计紧密配合，及时办理物品出库入库手续。保证在每月月底出准确的库存报表。 各个库房都有专职责任人，若玩忽职守，导致库存物品受损、被盗，相关责任人承担部分赔偿责任。 狠抓库容库貌管理。所有入库物品必须分类整齐摆放，远离火种、火源、电源，不得乱堆乱放，并应完善消防设施，加强消防管理。 采供仓储部