浅谈财务预算管理与全面成本控制.docVIP

全面预算管理与全面成本控制 ——微利时代打造企业竞争力的管理利器 课程背景 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。成本控制模块，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准 二、全面预算管理的流程及组织保证 （一）全面预算管理的流程 1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评 （二）全面预算管理的组织保证 1）预算委员会的职责 2）预算编制机构的职责 3）预算监控机构的职责 4）预算反馈考评机构的职责 三、年度经营目标与业务计划 （一）年度经营目标概述 1）年度经营目标的概念 2）年度经营目标制定的基本理念 3）年度经营目标体系的一般构成 4）年度经营目标制定的要求 5）年度经营目标制定的原则 （二）年度经营目标的制定 1）财务预测法制定年度经营目标 2）平衡计分卡制定年度经营目标 （三）年度经营目标的分解 1）年度经营目标分解的方法 2）年度经营目标制定的流程 （四）业务计划 1）业务计划的含义 2）业务计划的内容 3）业务计划的层次性 4）制定公司年度业务计划 5）制定部门年度业务计划 四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算 （二）预算的编制依据 1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力 （三）预算的编制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式 （四）编制预算的主要方法 1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算 （五）预算的编制流程 1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制 （六）主要预算的编制思路与操作要点 1）销售预算的编制要领生产预算的编制要领采购预算的编制要领费用预算的编制要领现金预算的编制要领资本预算的编制要领全面成本控制1）降低材料成本的途径—12:00 下午：1:30—4:30 上课地点：南国大酒店8楼会议室（佛山禅城汾江中路67号联系电话：0757手机18666534231 麦慧森 邮箱：mhs@ 网站： 公司地址：佛山市顺德区大良新宁路76号弘昇商业大厦602 传真：0757成本控制与财务预算 公司名称 通讯地址 经办人姓名 经办人职务 电 话 传 真 手 机 Email 参 加 人 员 信 息 姓 名 性别 职务 电 话 手 机 Email 希望与专家 交流的问题 企业现在所存在的最大问题 费用总额 万 仟 佰 拾 元整 小 写 ￥： 发票抬头名称 付款方式 □已是会员/学员 □银行汇款 □支票 □现场现金 汇款账号 户 名：佛山市睿德丰管理咨询有限公司 开户行：中国农业银行股份有限公司顺德锦园支行 账 号：444674 01040 006245 备注 （住宿安排及其他要求） 填表人签名： 填表日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护