供应商开发与购买采购战略制定.docVIP

供应商开发与采购战略制定主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2009年7月10-11日 课程价格：￥2500/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程地点：上海 课程目标 供应市场开发方法全攻略；开展供应市场调查的七大步骤；供应市场五力分析模型； 供应定位模型；采购组合分析 供应商发展战略的制订：大量案例：大量课堂案例，生动实用，涵盖采购管理的各个环节。 培训对象 采购经理、采购计划员、采购人员、供应链管理人员等。 课程大纲一、采购管理的发展1.采购发展50年( 2.全球统一采购管理( 3.国产化采购???( 4.低成本国家采购( 5.联合采购战略???( 6.供应链的发展趋势( 7.采购由“推动”转向“拉动“管理( 二、供应市场开发Supply Marketing 1.开展供应市场调查的三大驱动力( 2.供应物料纵览　(3.开展供应市场调查的七大步骤( 4.如何搜集市场信息？　各种信息来源优缺点点评( 5.影响供需平衡的因素分析( 6.供应市场五力分析模型( 7.市场分类的九种组合( 8.寻找细分市场的风险和机会―――ＰＯＣＫＥＴ模型( 9.评价供应市场的情景模拟法( --Case( study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical a