供应商评审及购买采购程序.docVIP

供应商评审及采购程序 一、目的 1.1 采购原材料，确保生产顺利进行。 1.2 新购进物料进行试作用评判，确认是否符合生产要求。 1.3 对本公司及将要采用的供应商进行定期评审，以确保原材料的质量和到货时间。 二、适用范围 2.1 适用于本公司内所有物料的采购。 2.2 适用于本公司内所有的要进行试用评估的新购入物料。 2.3 适用于原原材料及委外加工商的评审。 三、定义 无 四、 职责 4.1 工程部：负责提供需采购物料的资料或样品，以及技术要求与参数，主导物料试用的全过程，提交最终评估报告。 4.2 采购部：负责供货能力、价格的评审与采购过程的跟进及联系。 4.3 品管部： 4.3.1 负责提供本公司所需材料的进料检查标准。 4.3.2 负责对采购物料的验证，填写《来料检验报告》。 4.4 仓 库：负责保存采购的物料。 4.5 使用部门：负责协助试用及回复初步结论（课长以上人员签字）。 五、 程序 5.1 采购要求的确定 5.1.1 原材料仓管理员根据计划部的“出货计划”,确定所需材料,作出物料需求表，交采购部。 5.1.2 工程部向采购提供所需材料的技术参数及指标，尤其注意影响环境有害化学物质的预警及报告对策。 5.1.3 采购应及时将公司最新的《化学有害物质管理基准》及环境管理要求传达给供应商,并要求供应商签回；要求供应商