syqp-703购买采购控制程序.docVIP

采购控制程序 1．目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2．范围 适用于生产所需的原材料控制，对供方进行选择、评价和控制。 3．职责 3.1 综合部负责对供方的选择和定期评价；原材料的采购；采购产品的报验。 3.2 技术部负责采购产品的检验或验证。 4．程序 4.1 对供方的评价 4.1.1 评价的内容 a) 生产能力； b) 产品质量和信誉； c) 质量保证能力； d) 交货及时性、价格、服务等。 4.1.2 评价方法 4.1.2.1 对已提供原材料的供方，根据以往供货质量，可由综合部对供方的质量能力进行调查、汇总，依据汇总结果进行评价，在“供方评价报告” 上签署评价意见，符合要求确定为初选合格供方。 4.1.2.2 对于新选择的供方，可由综合部进行评审。根据原材料对生产过程和成品质量影响的重要程度分A、B两类。按产品类别采取以下相应方式评价和选择。 A类（原材料、）：首先由供方提供产品性能检验报告，派人员到供方审核质量保证情况，填写“供方质量保证能力调查表”，综合部按本程序4.1.1条款的内容进行评审，并在“供方评价表” 上签署评价意见，包括评价结果及评价所引起的任何措施，确定初选合格供方。 B类（各种辅料、包装材料）：首先由供方提供样品（可能时，提供检验报告），样品经检验或试验合格后，综合部核实填写“供方评价表”，签署评价意见，确定初选合格供方。 4