供应购买采购流程图.docVIP

10 流程图注解： 申报非通用件月度用料计划 申报通用件月度用料计划 申报后勤类物资计划 递交生产副总审核 递交经营副总审核 递交子公司总经理审批 递交 核库 编制采购计划递交 技术中心审核，集团领导审批 审批后计划下发 区域经理指派采购 招标或询价 招标或询价评审表评审 评审 评审 定标 定标返回 指派起草合同 供应部合同评审 相关部门评审 审核 递交 相关部门评审 审批 返回签订合同 相关部门存档 合同履行跟踪 通知质量 到货 编制入库验收通知单 到场 验收 入库 录入供应商台账 通知开票审批 凭入库单、通知验收单、发票结算审批 编制月度付款计划 审批付款计划返回 上报采购中心审核 报子公司财务部审核 递交财务中心审核 递交财务中心审核 报集团领导审批 计划表返回子公司财务部 付款 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（