wi-glb-004购买采购管理规范.docVIP

制 订: 审 核： 批 准： 生效日期：2010年09月10日 盖 章 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 文件审批及变更记录 版本 日期 修 订 摘 要 修订人 核准 1.目的:为实施采购的预防控制和过程控制，在确保采购的物品符合顾客产品要求的前提下，降低采购成本，特制定本制度。 2.范围：本规范适用于公司所有物料采购过程管理。 3.内容: 3.1.综合管理部负责对供应商的选择考察和评定，建立合格供方档案和名录，负责采购文件的编制，并实施对原材料、外购件、外协件的采购，负责与供方的协调工作。 3.2.负责公司所需资源的采购。 3.3.负责原材料、外购件的采购。 3.4.负责与供应商的合同洽谈与签订。 3.5.负责采购订单的制作与传发，并及时的催料，按时按量到货。 3.6.负责采购物品的报价及其调查、比较，商谈，报告最高管理者审批。 3.7.以最经济的采购成本进行采购。 3.8.负责供应商样品的审核、分析，符合要求的产品送给品质部签样、存样，作为供应商以后送货时检验的参考和凭证。 3.9.负责对物料的跟踪，以保证生产的及时、及需。 3.10.来料检验不合格的物品，及时反馈给供应商，催其及时作出处理。 3.1