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采购管理教案首页 第 12次课 授课时间 09 年 10 月 20日 教案完成时间 09年 10月 16日 课程名称 采购管理 年 级 08级 专业、层次 商业连锁/营销与策划（大专） 教 员 石文虎 专业技术职 务 助教 授课方式（大、小班） 小班 学时 2 授课题目（章、节） 第三章采购模式 基本教材或主要参考书 《采购部岗位绩效考核与实施细则》 人民邮电出版社 《采购人员岗位培训手册》 人民邮电出版社 《采购管理与库存控制》 大连理工大学出版社 《采购管理》 机械工业出版社 教学目的 1复习本章知识点 2指导检查学生的作业 3指导学生分组讨论发言各组作业情况 教学要求 1每个学生必须复习巩固本章的知识 2学生必须课下查询相关的资料 3准备各自的发言稿以及每组发言人选 一、大体内容 1巩固本章三节知识内容 2检查学生作业完成状况 3分组讨论具体投标评标方法 二、时间安排：2课时 三、教学方法： 1理论总结 2学生讨论法 3教师引导与点评 教研室审阅意见： （教研室主任签名） 年 月 日 （教案续页） 基 本 内 容 辅助手段和 时间分配 第一节常见采购模式 一、集中采购 1含义 2特征优势 3、集中采购的主体 4、集中采购的采购客体 二、分散采购 1含义 2特征优势 3分散采购的主体 4分散的采购客体 三、政府采购 1含义 2特征 第二节招标采购 一、招标采购的含义模式 1含义 2招标采购模式 二、招标采购程序 1策划 2招标 3投标 4开标 5评标 6定标 三、招标采购的准备 1资格预审通告的发布 （1）资格预审的内容 （2）资格预审程序 2招标文件的准备 （1）三大主题内容 （2）招标文件的内容 3发布招标邀请书 第三节投标评标的程序和方法 一、投标： 1投标准备 2投标人 3投标文件 二、评标的步骤 1初步评标 2详细评标 附：检查学生作业、指导学生发言讨论 点评学生的发言 （教案末页） 小 结 1总结本章的知识框架和体系 2检查学生的作业 3指导学生发言，点评学生发言 复习思考题、作业题 下次课 预习要点 预习第四章采购质量管理 实施情况及分析 本节课程属于招标采购的核心知识，设计具体的操作流程，以及讨论每种评标方法，具体环境不同，会存在意见的分析，这也是属于正常的反应。通过大家案例分析与发言，基本能够把握本章知识体系 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入