材料购买采购部工程职能.docVIP

材料采购部工程职能 组织编制材料，设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行 负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格。 开展供货商调查，建立，管理供应商目录和档案。 根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划。 参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定。 参与大型设备的选型，定型审核。 协助工程部开展采购材料，设备的质量检验工作。 审核材料设备价格，报主管总经理批示。 负责材料（设备）的采购管理，运输管理和交货管理工作。 销售部 负责组织项目市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。 负责收集相关房地产信息，掌握房地产市场的动态，分析市区内主要楼盘的销售情况及主要竞争对手的销售业绩，根据项目的实际情况，提出改进方案和措施 负责收集，整理，归纳客户资料，挖掘新客户来源，跟踪潜在客户，对客户群进行透彻分析。 以完成公司下达的销售任务为目的，根据销售目标，制定销售计划。监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给董事长。 根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的方向和内容。 制定销售现场管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。 预算部 一项目合同管理 草拟，完善，审核项目合同。 组织合同商务性谈判。 完善元规范各类合同文本。 二项目成本管理 编制，审核工程概况，工程预算。 审核现场签证，计量。 审核工程进度款。 审核合同外价格。 对工程设计变更进行成本分析并提出意见。 对项目成本进行预测，分析。并上报财务部由财务成本会计提出控制成本建议书。 三项目材料设备采购管理 根据预算，给出项目所需购买的材料的数目及金额，并于采购部衔接，让其按预算开始实施采购计划。 2.配合施工队伍的甄选，材料设备选型，询价等工作 工程技术部 参与拟定公司房地产项目开发方案，组织编制开发项目建议书，可行性研究报告，项目经济评估及投资估算报告 负责办理征地红线圈（红线定点通知书），领取《建设用地规划许可证》，《国有土地使用证》 参与开发项目规划，设计方案的比选和设计委托文件的起草。 负责建设项目立项，报建，规划方案（扩初设计）审批及规划许可证，工程建设施工许可证的办理。 参与工程项目设计，勘察，监理，施工招标，报请董事长对中标单位的确认。 跟踪开发地块拆迁交地，界桩确认（含红线坐标），熟悉开发地块地形，地貌及周边情况，实施地块围护，协调解决周边矛盾。 负责落实施工现场“三通一平”工作及施工场地的布置，施工段的规划。 组织制定，落实各项目施工进度和生产计划，检查工程进度计划实行状况，确保合同工期实现。 拟定材料（设备）需求计划，与预算员，采购员一同参与材料（设备）采购计划的制定，且对材料的数量质量进行验收。 检查工程监理，施工单位管理制度的建立和运行。审核工程项目监理规划，施工组织设计及专项施工方案。 负责项目实施中的综合协调工作。如与设计单位之间的协调，设计，监理，施工，材料设备供应单位之间的协调。 负责工程质量，进度，安全及文明施工等现场跟踪日常管理工作，明确分工，责任到人，并记录施工日志 组织会签工程变更单，审查工程进度报告，核签工程计量单及工程款支付申请报告。 组织处理工程施工中发生的重大质量事故，责任事故，安全事故。 做好消防，人防，电梯等工程设备调试等专项验收工作及单位竣工验收，综合验收等工作，参与审核工程决算书和相关竣工资料。 项目部 负责项目开发。 负责对公司项目的立项，申报。 负责土地的规划，征用开发和管理。 负责办理土地证，房产证，销售证等各类证件。 协助做好前期工程的服务工作 协助办理企业注册等各项审批工作。 协调好与相关政府部门的关系。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2