案例分析--购买采购管理.docVIP

招标采购管理 采购模式：集团战略采购管理、项目直接采购管理 （一）集团战略采购管理： 1、特点：充分发挥规模效益，交易成本低 2、范围：材料设备类：电梯、发电机、给排水管材、入户门 甲指乙供：门窗型材、门窗五金件 分包： 防水 （二）项目直接采购管理： 1、特点：规模效益差，交易成本高，灵活 2、范围：除上述集团战略采购管理外的其他采购 采购方式：公开或邀请招标、竞争性谈判、直接委托 公开或邀请招标：至少有三家单位，（包括土石方工程、总包、防水、栏杆、门窗幕墙、百叶、保温、涂料、景观、消防、管网、智能化、材料类等） 竞争性谈判： 满足要求的供应商数量不足，介于邀请招标和直接委托之间（工期紧、体量小的项目或者市场供应商资源有限） 直接委托： 垄断行业或设计报建类 采购原则 优先顺序：公开招标﹥竞争性谈判﹥直接委托 2、公开、公平、公正原则：入围单位选择、评标、询标、定标要对所有供应商保持公平，整个采购过程中必须有充分的透明度，公开决策，杜绝暗箱操作。 3、廉洁奉公：与采购工作相关的员工应严格遵守职务行为准则及职业操守，不得采取任何手段影响或试图影响采购决策结果。 四、费率招标与清单招标 1、定额计价与清单计价的区别： （1）定额是计划经济的产物，反映的是行业的平均水平，模式缺乏灵活性，不利于行业的竞争和发展；清单更遵循市场经济的原则，反映的是企业自身的水平，灵活，利于行业之间的良性竞争。 （2） 定额计价承包商承担的风险较小，清单计价承包商要承担材料、人工涨价的风险，风险相对较大。 （3） 采用定额方式，招标时间短、而结算时间较长，清单正相反。 2、清单计价模式的推广使用 （1）条件成熟的情况下，考虑采用总包清单计价模式 并加以推广。一来清单计价更有利于形成良性的市场竞争、也是建筑市场成本管理的大势所趋 ，二来随着公司发展规模的不大扩大，若一直采用定额计价会有一定的局限性，尤其是项目在外省，采用清单计价更便于企业的标准化管理 （2）目前市场上真正使用真清单的项目很少，多数使用的是模拟清单，使用好模拟清单必须具备两个条件，一是对不同业态要形成非常成熟的固化作法，二是要有完善的成本指标数据作为支持，并建立完善的模拟清单模板。 五：招标流程 → 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------