设备购买采购流程图.docVIP

设备购置管理流程 设备使用管理流程 设备维护管理流程 设备报废管理流程 采购计划管理流程 招标采购管理流程 物料采购管理流程 安全生产管理流程 安全事故处理流程 安全设施购置流程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ⑧签订合同 执行采购 ⑦明确价格 与条款 初步选定 供应商 ⑤供应商 资信调查 ④备选 供应商 向供应 商询价 ①汇总设备 需求 ②市场情况 调研 ③制订购买 计划预算 审批 正式报价明确条款 与公司洽谈合同 审核 审批 提供相关资料 审批 审批 报价 ___万元以下 签订合同履行合同 审批 结束 董事会 总裁 生产总监 财务部 生产部 生产部门单位 供应商 开始 生产设备需求 审 核 __万元以上 审批 ⑥与供应商 洽谈合同 __万元以上 审批 审 核 ___万元以下 开始 ①配置设备 提出意见 ②安排负荷 审批 ③下达负荷 提出意见 配备工人 ④使用制度 补充完善 审批 ⑤组织执行 监督执行 具体操作 ⑥定期检查 接受检查 ⑦随时监督 发现问题 发现问题 制订措施 制订措施 审批 ⑧限期整改 ⑨整改 整改反馈 相应报告 审批 相应报告 ⑩报告存档 结束 生产总监 生产部 设备使用单位 生产班组 结束 定期检查各种设备 ①提出设备维护期限 ②定期维护各种设备 设备维护技术支持 ③要求外部维修配合 审核 审批 ④联系有关维修单位 接受维护邀请 洽谈维护合同 ⑤洽谈维护合同 审批 ⑥签订维护合同 签订维护合同 ⑦进行设备维护 进行相关配合 提出设备维护验收 ⑧进行设备维护验收 审批 ⑨设备维护验收手续 接收维护验收手续 ⑩投入使用 开始 生产总监 生产部 设备管理科 外部维修单位 开始 ①起草制度 修订 审批 正式成文 组织执行 ②执行 ③提出报废 接受申请 ④进行检测 进行配合 ⑤确认报废 形成报告 审批 执行报废 ⑥组织执行 设备移交 ⑦接收设备 填写资料 ⑧最终处理 审批 ⑨通知财务部门进行账务处理 ⑩编制档案 结束 生产总监 生产部 设备使用单位 设备管理专员 是 否 预算外 预算内 采购部 开始 ①分析用料计划 制定物料需求计划 生产部 汇总计划 财务部 总经理 ②分析采购历史数据 ③供应商管理 ④制定采购计划 用料计划 生产单位 生产总监 审批 审批 预算 审核 ⑤执行采购计划 采购计划差异分析 结束 生产计划 采购计划 编制标底 拟定招标书 审查招标内容 ①编制招标文件 ②发布招标公告 接受招标信息 发送招标信息 发售招标文件 招标文件澄清修改 编制递交投标文件 ④定 标 审批 审核 发出通知 ⑤签订合同 讨 论 开 标 总经理 采购经理 采购人员 相关部门 供应商 审批 审批 签订合同 ③资格预审 是 否 是 需 求 ①请购单 核 准 库存资料 供应商开发 供应商调查 ②询 价 比价、议价 ③订