豆粕购买采购策略的价值体现.docVIP

豆粕采购策略的价值体现 目前在饲料大宗原料中，豆粕用量大概在10-60%（全价、浓缩料）其价格波动直接或间接对其他蛋白原料产生连锁影响，起领头羊的作用。豆粕作为饲料原料的商品属性的同时，也具有金融性的一面，价格波动快，所以采购时机的把握每个饲料企业和豆粕贸易企业都十分重视。 豆粕采购的时机把握相对不易，需要把采购提升到一种策略高度，是以下四种原因所致。 1 豆粕的商品属性：豆粕属饲料中的蛋白原料，是大豆压榨的副产品；中国人们生活质量的提高，肉蛋奶需求增加，但种植区域和我国人口基数大使得大豆的进口数量占总需求80%左右，从战略方面讲话语权微弱。 2 豆粕的金融属性：大豆是国际上重要的大宗农产品，其受国家间比如政治、军事、港口、海运、美元、原油、黄金、其他农产品等影响，所以其价格波动性频繁而且幅度较大，所以在合适的时机采购上战略库存对企业来讲十分重要。 3 豆粕所处局势：2001年中国加入世界贸易组织，大豆进口逐年增加，2004年是我国大豆油脂企业采购大豆失误最终导致行业局势发生根本性转折，而后上游的大豆种植面临逐年萎缩，导致现在下游饲料企业豆粕采购难度增加。 4豆粕价格的分析思路：主要从大豆供需情况和期货行情来分析。 a供需上：因为大豆需求庞大，中国处于战略被动，没有话语权。（除非增加代替品，但这需要时间）。 b期货行情：期货诞生于1848芝加哥期货交易所，在国内运行也不过20多年，在操作及运作的能力上饲料企业和外资本不是一个起跑线。（这就好比一个大学生和一个小学生在玩智力游戏，而且游戏规则是大学生制定的，小学生很难能看大学生的真实意图）。 所以在豆粕无话语权的战略背景下，中国的企业需要有自己心中的那杆称，运用我们的古人留给我们中华民族的智慧（孙子兵法、道德经、周易、鬼谷子等），在这个复杂的采购博弈中吸取精华营养，看清国际、国内经济、行业局势，才能更容易把握豆粕采购节奏。 豆粕采购时机对企业的重要性 ： 对饲料生产企业 ：1 降低成本 2 规避风险 3增强竞争力 对豆粕贸易企业 ：1 稳步盈利 2 规避风险 3决定存亡 我们公司成长背景： 04年中国油脂企业失利的情况下，下游饲料，贸易，养殖均处战略被动；05年我们公司创立，开始探索豆粕的采购策略，并逐步完善独立的分析采购策略框架，客户从河北走向全国各省得到认可和支持。 我们的目标 ：打造中国首家专业豆粕采购策略顾问！ 我们的价值 ：降低采购成本，规避高位风险 ！ 我们的宗旨 ：为民族企业做强 ！做大 ！加力 ！ 我们的定位 ：研究国际政局、金融动态、把握国内经济形势、研判行业目标方向、做出豆粕采购权衡参考 ！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档