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采购与物流管理 课程背景： 众所周知，现代企业的采购与物流管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，面对原材料成本升值的压力、利益相关者的参与，提升供应商品质与功能的需求由各部门一并传递到采购。专业的采购人员运用合适的方法与工具来管理供应商关系以及利益相关者的关系已经对当今采购专业人员提出了挑战。供应商是采购最大的资源，供应商管理是采购职能的双刃剑，使用好了可以提升绩效、为企业供应链管理增值，使用不好或不清楚如何使用将会使采购职能限于被动挨打的境地。物流管理在过去的近十年有了很大的改变，从日常的运作性管理到技术性的物流仓储管理，以及战略性的物流管理都有了很大的变革，IT技术的发展也令物流仓储的技术手段越来越先进，物流仓储的工作需要不断的全方位的优化与提升。作为采购物流的专业人员，不仅需要面对和解决现在企业所面临的问题，同时也需要在更高的角度去考虑采购与物流的流程和管理的持续改善与优化，在实际的供应商管理，仓储管理中不断的为企业挖掘价值，实现最佳的管理上的效率与效力的平衡是非常重要的． 课程大纲： 第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响 杰克韦尔奇眼中的采购 采购的杠杆作用是什么？ 采购的五大核心任务是什么？ 供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？ 现代企业供应商管理的挑战有哪些？ 采购如何处理供应商管理中的利益相关者？ 利益相关者的映射 案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析 第二章：如何做好供应商的选择与评估？ 用战略的眼光来组织与实施供应商的评估 采购品项，产品生命周期与供应商的发展战略 长期考虑供应商与组织的关系来进行供应商的评估 进行供应市场分析是评估的重点前提 波特五力模型-评估供应商的实际竞争能力 让波特三大战略为你的供应商评估作顾问 分析供应商评估的流程 供应商评估最重要的分析工具之一: 供应定位模型 实操：分类你的采购品项 ---关健型品项 ---杠杆型品项 ---日常型品项 ---瓶颈型品项 供应商评估的类型与条件 如何抓住不同的供应商评估的要点？ 有效率的商务评估应该如何分阶段进行？ 高级商务评估的重点是什么？ 体系评估是供应商后续服务最重要的保障 如何对供应商进行成本降价能力进行评估？ 如何通过企业管理成本负担来帮助进行供应商评估？ 如何对供应商进行交期的评估？ 对供应商进行评估的SWOT分析 如何评价供应商对组织的积极性？ 分析供应商的动机与喜好-供应商感知模型 案例分析：某全球500强企业供应商的评估问题分析 第三章：如何进行供应商的绩效考核及战略管理？ 测量供应商绩效的阶段如何划分？ 如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响 什么是QDCS？什么是ScoreCard？ 供应商绩效的基本测量指标：品质，交期，价格，服务 供应商等级评定是管理供应商的关健方法之一 以感知为基础的供应商等级评定 供应商品质的绩效测量的重点是什么？ 供应商管理之品质问题的发生频率 如何提升供应商的品质问题处理速度？ 如何应对供应商品质问题的利益相关者？ 影响供应商交期紧迫性的因素有哪些？ 交期管理三步曲 战略性调整供应商绩效评估的方式 买卖双方关系图谱 供应商日常管理与战略管理 全能的供应商管理战略分析工具：市场管理矩阵 案例分析 第四章：如何进行高效采购成本控制管理？ 采购成本管理的内容有哪些？ 一些常用的成本控制的方法 采购成本高与低是否应该看采购价格？ 采购成本VS 采购价格 价格的决定因素是什么？ 成本为什么不能决定价格？ 采购成本中最重要的是采购价格还是TCO？ 采购成本控制与总拥有成本的关系 供应商成本模型 三种不同的供应商价格战略 供应商价格战略如何决定供应商的成本模型？ 供应商报价的三种方法 案例分享：高效的供应商管理体系是进行成本控制的前提与保障 电子商务 VS降低买卖双方的共同成本？ 联合绩效测量对采购成本控制的影响有哪些 日常成本管理与年度降价 案例分析 第五章：仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务 仓库平面布局及其影响因素 仓储物流规划及仓储绩效的评价要素 仓库平面布置的要求与原则 货位布置与仓库平面及空间布局 货位管理、货位分配原则与货位编码 仓库合理化的标志有哪些? 库存的分类与弊端及ABC分类法 盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例 物流仓储管理的安全问题 需求预测管理与库存控制的要点 预测要点与主观预测方法 主要的客观预测方法 客观预测方法举例: 移动平均、加权移动平均及指数平滑法 实战: 如何做好预测计划及做好库存控制提高库存周转率? 第六章：物流仓储现场管理实务 仓库管理的7大职责、5大素质技能及心态要求 物料的收、管、发、运应把握的原则 仓储业务运作的全过程 产品包装标志与物料标