第7章 GIS应用项目的组织,管理与软件工程技术.ppt

第7章 GIS应用项目的组织、管理与软件工程技术 内容纲要 GIS应用项目简介 GIS应用项目的组织与管理 软件工程简介 GIS开发中的软件工程技术 地理信息系统的开发 7.1 GIS应用项目简介（p346-350） 项目 GIS应用：三元划分（规模、领域、应用的层次和模型） 7.1 GIS应用项目简介 GIS应用项目：广义、狭义 狭义的GIS应用项目(p349)：进行GIS应用系统开发，从开始确立需求，到最终的系统投入运行，这一时间段内的活动。 7.1 GIS应用项目简介 开发GIS应用的方式 一是通过购买，在组织中实施 二是请软件开发商来开发 三是由组织内部的人员开发，可以是专业的地理信息系统人员，也可以是最终用户。 7.1 GIS应用项目简介 GIS应用项目的生命周期（p349） 四个阶段：识别需求、提出解决方案、 执行项目、结束项目 7.2 应用项目的组织与管理 应用项目策略性规划（p350-352） ?应用项目策略性规划工作对应于项目生命周期 的识别需求阶段 ?主要目的是确定要建立怎样的GIS应用；组织现 有的条件；包括资金、人员、设备、场等；能 否支持GIS的建立和应用。 应用项目策略性规划的五个主要部分 应用项目合同（p352） 1）引言 2）定义 3）标的 4）授权及限制 5）交付与安装 6）移交与验收 7）培训 8）维护 9）期限 10）报酬与支付 11）纳税 12）所有权的归属 13）保密与限制竞争 14）担保和赔偿 15）违约处理 16）争议处理 17）终止 18）条款的完整性 19）不可抗力 20）法律的选择 21）生效 应用项目实施性规划——软硬件配置（p354） 1）系统数据量 2）用户数目，并发访问情况 3）现有网络环境 4）投资规模 5）GIS应用在整个系统中的位置，是一个纯粹的 GIS系统还是与其它系统结合而成的综合信息 系统 7.2 应用项目的组织与管理 子项目划分（p356） 按照整个项目、项目、任务、子项目、具体工作、步骤等六个层次，进行自顶向下地划分。 7.2 应用项目的组织与管理 项目预算（p358-359） ? 主要内容：1）人力费用 2）材料和办公用品 费用 3）设备费用 4）软件费用 5）软件和硬件 维护费用 6）内部服务费用 7）其他费用 ? 常用方法： 上溯法 下溯法 单价法 根据项目参加人员的费用做预算的方法。 7.2 应用项目的组织与管理 人员管理（p359-360） 项目管理人员 系统开发人员 数据录入和处理人员 开发支持人员 领域专家 用户 其它支持人员 数据管理（p363-364） 项目控制与评估（p365） 1）程序：数量和质量 2）数据：数量和质量 3）参与人员：工作时间和效率 4）资金：使用情况和使用效率 5）设备：占用情况和效率 7.3 GIS软件工程简介 软件工程：应用计算机科学、数学及管理科学等原理，借鉴传统工程的原则、方法，创建软件以达到提高质量，降低成本目的的一类求解的工程。（p369） 软件工程的过程（软件工程活动的5阶段） 需求分析、系统设计、 确认活动、软件维护 7.4 GIS开发中的软件工程技术 软件工程技术在GIS系统开发中的几个应用： GIS软件的构建和架构 需求分析 数据管理与设计 用户界面设计 设计模式在GIS软件开中的应用 应用配置管理来实现空间过程的支持 7.5 地理信息系统的设计 7.5 地理信息系统的设计 系统分析 系统分析的任务是对系统用户进行需求调查和可行性分析，最后提出新系统的目标和结构方案； 系统分析的内容包括： who——谁使用该系统； what——新系统需要具有哪些功能和条件； why——为什么需要这些功能和条件； where——新系统需要的资源和条件从哪里获得； quality——系统需要具有的技术指标、性能和可靠性要求等。 最后将系统分析的结果写成可行性分析报告，为系统立项提供依据。