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智慧化的业务，双态化的IT.pdf
智慧化的业务，双态化的IT
双态IT给运维带来的挑战与契机
毕巍 联想数据中心集团首席架构师
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数字化转型驱使行业商业模式变革，智慧化和新IT成为使能手段
使用 利用 开放
智慧化驱动 新兴IT技术 实现架构柔性
新金融 新零售 新制造
• 互联网金融服务了更多的长尾客户 • 营销 “产品” 经营 “顾客” • 高度定制化、高品质、小批量的生产
• FinTech打破了现有金融服务价值链 • 全渠道零售模式 • 自我感知、预测、维护的生产能力；
• RegTech伴随FinTech出现，降低了金 • 客户行为数据精准捕捉 • 新型企业内、外部系统业务协作模式
融监管难度 • 沉浸式消费体验 • “产品”为载体的新型“服务”模式
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传统企业在数字化转型过程中业务呈现出“双态”化
互联网企业是典型IT技术驱动型企业，业务和IT之间是天然的统一体。
传统企业是在数字化转型过程中 ，不得已引入新IT技术进行行业创新和变革，业务模式上的 “双态”化。
传统企业 传统企业 互联网企业
互联网+事业部
敏态业务为主
稳态业务 少量稳态业务
行业成熟 规范标准 敏态业务
需求明确 长期稳定
传统企业 跨界融合 模式创新
纵向业务+互联网 尝试探索 多次迭代
数字化转型业务 稳态业务为主
少量敏态业务
3
以制造行业为例
研发 制造 供应链 市场 销售 服务
传统企业 稳态
+互联网企业 以稳为主
价值链环节稳敏识别
敏态业务组 稳态业务组
互联网+数字化企业 以敏为主 • 营销策略 • 产品配置
• 电子商务 • 价格管理
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