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第六章 短期经营决
第六章 短期经营决策分析 第一节 经营决策分析概述 第二节 生产决策的基本方法 第三节 产品定价决策方法 第一节 经营决策分析概述 一、经营决策的概念、分类及程序 二、经营决策分析的特殊成本 一、经营决策的概念、分类及程序 (一)经营决策分析概念 (二)经营决策的分类 (三)经营决策的一般程序 (一)经营决策分析概念 经营决策是指企业为了实现预定目标,在科学预测的基础上,结合内部条件和外部环境,对经济活动的各种备选方案,运用一定方法进行分析评价,最终做出判断和抉择的过程。 (二)经营决策的分类 (二)经营决策的分类 (二)经营决策的分类 (二)经营决策的分类 (三)经营决策的一般程序 1.提出决策问题,确定决策目标。 2.收集有关信息 3.提出备选方案 4.选择最优方案 5.组织监督决策方案的实施、跟踪和回馈 二、经营决策分析的特殊成本 (一)相关成本与无关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系,能对决策产生重大影响,在经营决策中予以充分考虑的成本。这类成本发生与否直接取决于方案是否被采纳,是在短期经营决策中必须充分考虑的成本。 无关成本(非相关成本)是指过去已经发生的与方案没有密切联系,不会对决策构成影响,决策时可以不予考虑的成本。 (二)重置成本与账面成本 重置成本是指在目前市场上购置某项资产所需支付的成本,也叫现实成本。 账面成本是某项支出在过去已经实际支付并已入账的成本,也称为实际成本或历史成本。是一项与决策无关的成本。 (三)机会成本 机会成本是指在决策中,从各个备选方案中选取最优方案,而放弃次优方案所丧失的潜在利益,它是因为决定选择某个方案而付出的代价。 因此。其不是一种实际支出和费用,而是失去 收益。这种收益不是实际的而是潜在的。 意义:有助于全面考虑可能采取的各种方案,以便为有限的资源寻求最有利的使用途径。 (四)沉没成本 沉没成本是指已经发生而在以后决策中不能改变的成本。 沉没成本是决策无关的成本 (五)付现成本 付现成本也为现金支出成本,是指那些需要实际动用现金来进行支付的成本。 (六)差量成本(差别成本) 差量:在管理会计中,不同方案之间的差别叫做“差量”。 差量收入:不同备选方案产生的收入的差额即为差量收入。 差量成本:不同备选方案产生的成本的差额即为差量成本。 差量损益:差量收入减去差量成本后的余额。 (七)边际成本 在经济学中,边际成本是指产品产量无限小变化时,成本的变动数额。 在管理会计中,边际成本是指每增加或减少一个单位的产量所引起的成本变动。 由经济学原理可知:在短期内(1)边际成本等于边际收益时,企业利润达到最大化。(2)当边际成本等于平均成本时。其平均成本达到最低。因此,边际成本对研究产量与价格组合对利润的影响问题是非常有用的。 (八)专属成本与共同成本 专属成本是指能够明确归属于某一投资方案的固定成本或混合成本。 共同成本是指由几种,几批或几个有关部门共同分担的固定成本或混合成本,是与专属成本相反的一个成本概念。共同成本属于决策无关成本。 (九)可延缓成本与不可延缓成本 可延缓成本是指在短期经营决策中,某一个已决定要采用的方案,如果推迟其执行,不会对企业全局产生很大的影响,那么,与这一方案相关联的成本就是可延缓成本。 不可延缓成本是指在短期经营决策中,如果对其暂缓开支,就会对企业经营活动产生重大不利影响的那部分成本。 区分的意义:如果多种决策方案已经决定采用,但由于财力的限制,可以区分轻重缓急。 使企业的资源能得到有效合理的使用 (十)可避免成本和不可避免成本 可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其金额大小的成本。 不可避免成本是指某项决策活动不能影响其数额大小的成本。即该成本不会因某项决策的取消而消失。 (十一)联合成本与可分成本 联合成本是指在未分离前的联产品生产过程中发生的,应该有所有联产品共同承担的成本。 可分成本是指在联产品生产决策中,为了对已经分离的联产品进行深加工而追加的成本。 第二节 生产决策分析 生产决策的基本方法 短期经营决策的内容 生产决策分析 一、 生产决策的基本方法 (一)差量分析法 (二)贡献毛益(边际贡献)分析法 (三)成本无差别点分析法 什么是生产决策? 生产决策主要研究如何充分利用现有的生产能力,解决工业企业生产什么,生产多少,在生产多种产品的情况下,如何实现产品的最优组合,企业在剩余生产能力的情况下,要不要接受附有特定条件的追加订货 ,企业生产中所需要的零部件应自制还是外购,新产品应否开发,亏损产品应否停产或转产等决策问题。 (一)差量分析法 差量分析法是指根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的
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