生产部管理人员薪资计算方案.docVIP

生产部管理人员薪资计算方式 管理人员薪资方案： 适应范围：针车部，整包车间 计算方式：底薪+绩效奖金 副本供与：会计 说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。 办 法：·由工程部准确评估产品的工程工时，技术难度及产品限量、报与生管部及生产部，大单/小单合理打折核算。新款由生产部经理提出合理折扣报告（事先评估） ·每月转换次数为3次,每转换多一次增加达成率1%，每转换少一次则减1%，绩效按每一天的绩效累计平均计算。 · 如有因为物料欠缺影响当日成品，或物料不足影响效率，不纳入平均效率计算，如物料欠缺，但不影响成型按常规计算效率（生产单位反映欠料须及时，此日的物料欠缺分会影响此日成品必须于当日上午9：00前报备生管部。否则按不欠料处理）。 ·品质纳入绩效考核,不良率的标准为8%（不含成型故障）,超过8%的单位,将会被扣掉与超过百分率相等的达成率,反之如没有8%的话,则按余数相应加达成率。 例：针××组，在×月×日的成达率为100%，不良率为15%，那么该组不良率超过7%，(用今天的达成率100%－超过的不良率7%=实际达成率为93%)例：针×组，在×月×日的达成率为