苏宁供应链 易虹.pptVIP

3.3物流网点没有统一布局，分部建设没有体现规模经营 企业为了迅速扩张，苏宁这种“放卫星”式的扩张及业态模式的简单复制体现不出配送中心的规模优势，增加了物流成本，降低了企业的整体盈利能力，加大了企业的经营风险，未能实现有限资本的收益最大化。各物流网点所覆盖的连锁店一般数目较少，规模较小，因而配送中心所能增加的收益不够补偿配送中心的建设费用，不能形成规模经营，成本压不下来，在价格上的优势也就体现不出来。 “ ” “ ” 苏宁供应链管理 易虹 目录 1、苏宁简介 2、苏宁供应链内容及措施 3、苏宁供应链管理存在的问题 1、苏宁简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强。 苏宁的成功背后有许多值得我们探讨的因素。其中，完备物流与供应链体系作为苏宁电器最核心的竞争力之一，在苏宁成长过程中起着至关重要的作用。 2苏宁供应链管理 2.1采购管理 2.2配送管理 2.3仓储管理 2.4苏宁易购的建设 2.1采购管理 苏宁电器集团实行集中式采购管理 采购体系包括：采购中心（总部、地区）、分销中心销售管理部、地区分公司销售部、连锁企业采购员、重点类别商品采购中心、地区采购中心。 苏宁电器集团采购管理的内容如下： a．采购中心完成对苏宁电器集团产品资源的分类，包括各地区产品资源的分类。??? b．采购中心与分销中心制定采购政策，制订包括中心、地区分支公司、连锁企业的年度、月度采购计。??? c．采购中心与供应商谈判，审定与供应商的供货协议，审核连锁企业C类产品能否进入苏宁产品资源平台。??? d．连锁发展部与加盟企业谈判，确定连锁企业的产品资源进入与具体采购计划。’ 苏宁电器集团采购管理的内容如下： e．采购中心按照计划和需求调整、维护与供应商的合作关系，并安排和执行采购任务。??? f．采购中心对采购总成本进行核算，和分销中心配合制定产品销售价格区间。??? g．采购中心与分销中心配合，安排有关产品退货至厂家。??? h．采购中心和财务部配合，安排与厂家的结算；销售部与财务部配合，安排与连锁店之间的结算。 2.2苏宁物流配送模式——自有物流 苏宁早在上世纪90年代就建立了自己完整的配送系统.当时 ,苏宁电器投入3000多万元建立进、销、存、送、装一体化管理的ERP系统 ,通过管理流程的电子化、信息化，实现了物流管理体系的高效运转。 2.2苏宁配送系统 建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络， 依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。 在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。 2.2.苏宁配送系统的转型 完全自营物流配送模式 自营物流与第三方物流相结合 以自营物流为主，比例约占80% 2.3苏宁的仓储管理 2.3.1 入库商品管理 2.3.2 补货系统 2.3.3 库存成本低 2.3.1 入库商品管理 空调、黑色电器、白色电器、小家电和通讯产品等 商品多达几千个品种 分类编码 物流各项作业准确、迅速地进行 信息化管理实现作业操作 2.3.2 补货系统 该补货系统的功能： 通过WMS及TMS仓库管理信息系统，仓库管理员可以在任何一个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等，这样可以及时补货而不增加无谓的库存成本。 2.3.3库存成本低 苏宁电器目前在全国拥有100多个物流配送中心（点），基本上是各个省会城市及地级市的分公司都拥有一个仓库，仓储面积80万平方米，仓储总量达到了400万台/套。SAP系统启用后，将改变先前供应商铺货分散的局面，形成某个区域的各分公司仓库共享的优势，这使得公司的仓储面积将减少一半以上，库存量降低20-50%；存货周转率提高20-60%。降低商品库存，减少库存成本，加快商品周转速度 2.4自身网络平台的建设——苏宁易购