利润中心绩效考核平衡计分卡.docxVIP

利润中心负责人（二级）绩效考核平衡计分卡考核类别权重比例考核名称数据来源目标值完成值评价标准（依据）评价说明绩效得分目标比例目标数完成比例完成数财务性指标（30%）6%利润中心利润完成率财务部XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.56%综合成本控制率（成本费用占收入比重）财务部XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分-0.5/+0.56%综合产品质量合格率质量部XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.56%设备资产回报率（以当期计算）财务部XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.56%人均产量完成率（以定员人数计算）生安部XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.5客户类（16%）4%交货及时率营销收集XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.14%发出产品质量合格率质量部XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.14%客户保持率营销收集XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.14%产品外部客户或内部客户对负责人满意率营销部内部客户XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.1内部流程类（36%）5%流程（制度或规定）制定完善率直接领导XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.45%流程（制度或规定）执行率直接领导XX%目标与完成值比较，每±0.5%，得分±0.45%流程改进完成率直接领导XX%目标与完成值比较，每±0