《项目管理》（MBA精品）课件10项目采购管理.pptVIP

第9讲 项目采购管理;采购的类型;1.1项目采购管理;1、采购规划;1、采购规划;（2）合同类型--固定价格合同;固定价格合同的优缺点;可调整的固定价格合同;2） 单位价格合同;3）成本补偿合同——成本加固定费用;成本加奖金合同;（3）采购管理计划;表 项目采购管理计划 项目名称： 准备日期： ;（4）采购工作说明书;（5）采购文件;2、工程采购模式;2)设计-建设(DB)承包模式;3）EPC模式;4）项目管理承包模式PMC;5）建设管理模式;国际工程承包模式的发展趋势;3、服务采购;;项目采购方式选择;采购管理策略矩阵;项目招标采购流程;招标的准备;制订招标文件;编制标底;2.3 常用评标方法; 综合评议法：评委会按照招标文件，通过资格预审、技术评审、商务评审及答辩等过程，对投标方进行比较分析，综合评价后做出中标人的决定。;某单位采购ERP评标方法;某单位采购ERP评标方法;某单位采购电器评标原则与方法;投标工作程序;投标报价策略;项目合同管理;索赔管理;项目索赔分类;常见的工程项目索赔内容;;