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实地调研——伊利股份的简单分析 一、国内行业龙头企业 伊利是我国规模最大、产品线最全的乳制品企业，目前位居亚洲第一、全球 乳业八强；在全球化战略下已实现国际化布局，公司力争2020 年之前实现全球 前五强、营收过千亿的目标。 二、一流的公司文化 企业信条：伊利即品质  视品质如生命。 （最高准则 ）  100%用心 ，100%安全 ，100%健康。 （最高标准 ）  人人都是品质创造者。 （最高行为 ） 企业愿景 ：成为全球最值得信赖的健康食品提供者  滋养生命活力 ，创造美好生活 ，是我们存在的价值和意义。  我们专注乳业和其它健康食品 ，立足中国 ，面向世界 ，坚持 “创新”与 “国 际化”战略 ，信守 “质量”与 “责任”两个根本 ，打造与世界级企业并驾齐 驱的核心竞争能力 ；我们集聚全球智慧和优质资源 ，只为更好地服务消费者 ， 打造最具全球影响力的中国品牌。  我们致力以最优品质的产品和服务 ，为世界带来营养、健康与活力 ；我们致 力于倡导人类健康生活方式 ，探索行业最佳实践 ，引领全球行业发展。 三、一流的管理 一家企业的掌舵人是企业走向成功的关键，伊利集团的董事长潘刚先生，个 人认为就是一位杰出的领航人。 潘刚先生业内贡献： 开启中国的 “液态奶时代” 1999 年，潘刚先生组建了伊利液态奶事业部，随即兼任了液态奶事业部的总 经理。在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000 万，在潘刚 2000 5 2001 12 先生的带领下， 年伊利液态奶业务就实现 亿的收入， 年达到 亿， 2002 24 2003 46 年达到 亿， 年达到 亿。伊利液态奶业务的快速发展，不仅带 动了伊利其他产品品类 （冷饮、奶粉）的快速发展，也带动了整个中国乳业的发 展，开启了中国的 “液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。 攻克 “乳糖不耐”的行业难题 针对90%的中国人都有不同程度的乳糖不耐的现象，潘刚先生认为伊利有 使命去攻克这个问题。他提出：在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝 牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝 牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。当时，伊利投入了大量的资源研发出了 中国第一款乳糖水解牛奶——“舒化奶”，这款产品让有乳糖不耐症的人群也可 以舒适地饮用牛奶。 把握奥运、世博契机推动中国乳业升级 潘刚先生的敏锐洞察力，使伊利把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇。 借助于国际大事件的契机，潘刚先生带领下的伊利，不但将中国乳业的质量管理 体系标准升级到一个新高度，同时也通过服务来自世界各国的政要、媒体、运动 员及游客，彰显出中国乳业的实力，得到国际社会广泛的认可和赞誉。 推进中国乳业国际化进程 在潘刚先生的带领下，伊利通过实施 “全球织网”的国际化战略，不断为 推动中国乳业转型升级、深化全球乳业合作提供了新方向、新路径，有效提升了 中国乳业在全球业界的话语权和影响力。2015年，伊利营业总收入突破600 亿 8 大关，跃居全球乳业 强，牢牢占据亚洲第一乳企的地位。潘刚先生带领伊利所 取得的成绩，在中国乳企走向世界的过程中，具有着里程碑式的意义。 打造中国母乳数据库 以创新引领未来 潘刚先生提出：“不创新，无未来”。在他带领下，伊利以创新为引领， 整合全球优势资源，为推动中国乳业发展贡献着源源不断的动力。2007 年，伊 利建成中国首个母乳研究数据库。通过持续的中国母乳研究，伊利将研究取得的 母乳研究数据库成果运用于配方研发，打破国外奶粉的强势垄断地位，为中国婴 幼儿配方奶粉的不断精进，走出了一条属于国人的科技发展之路，引领中国乳业 迈向发展黄金期。 倡导行业健康可持续发展 潘刚先生提出了 “厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于 商业财富”的“伊利法则”。在该法则引领下，伊利集团在行业内率先倡导 “绿 色产业链”发展理念，坚持 “绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的发展 理念，以对社会履责的实际行动贯穿企业发展始终，推动了中国乳业整体的可持 续发展。 四、一