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集团供应链的构建及其管理 作者： 刘平 学号： 070308068 摘要 二十世纪九十年代以后，由于生产力的发展，顾客消费水平的提高，导致需求日益多样化。随着科学技术的发展，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求的不确定性大大加强。随之供应链管理应运而生！企业如何分析和调整现有的供应链系统，使之提高经济效益和社会效益，是现代企业生存和发展的重要问题。 本文在归纳和总结了部分相关文献和研究部分相关企业的供应链的基础上，尝试探讨和研究集团供应链的构建及管理。本文重点是从顾客的需求方面来分析和研究。 关键字：供应链管理，集团，需求，构建 Abstract Twentieth century, after the nineties, due to the development of productivity, customer consumption levels, leading to increasingly diverse needs. With the development of science and technology, increasing competition among enterprises, coupled with the political, economic, and social environment, great changes, making the demand uncertainty greatly enhanced. Along with supply chain management came into being! How to analyze and adapt existing enterprise supply chain systems to improve the economic and social benefits, is a modern enterprise survival and development of important issues. In this paper, and summarized some of the relevant literature and research components related businesses on the basis of the supply chain, trying to explore and study the construction of the Group and supply chain management. This article focuses on the demand from customers to analyze and research. Keywords：Supply Chain Management, Group, Requirements, Construction 1、供应链及其供应链管理概述 1.1供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。一条供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输、仓储、零售和顾客本身。客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”