台塑集团经营计划与成本管理精品.pdfVIP

台塑 集團經營計劃與成本管理 曾治平 处长 台塑网 软件有限公司 2010/4/10 台塑集团经营理念 勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會 2010/4/10 2 瘦鹅理论 1941年前后，台湾农村都用吃剩的食物和杂粮来饲养鸡、 鸭、鹅等家禽。因为二次世界大战之故，粮食极端缺乏，没 有剩馀食物和杂粮可饲养家禽，只好任由牠们野外觅食，自 生自灭。 通常鹅在正常喂食之下，四个月就有五、六斤重；而当 时农村所饲养的鹅，由于只吃野菜和野草，四个月下来，瘦 弱不堪，只有 两斤重。 根据王永庆的观察与分析，他雇人四处捡回 菜根和粗叶，再向碾米厂买回廉价的碎米和稻壳， 混合切碎之后，製成绝佳的鹅饲料。 两斤重的瘦鹅，经过王永庆两个月用心的饲 养之后，重达七、八斤。究其缘故，因为瘦鹅具 有强韧的生命力，不但胃口奇佳，而且消化力特 强，所以只要有食物吃，立刻就肥大起来。 3 瘦鹅理论的启示 1.要 学习瘦鹅忍飢耐饿、刻苦耐劳的精神：刻苦耐劳 不但是王永庆的座右铭，也是促使他成功的主要动力。 2.面对困境时的坚毅态度，等待机会到来：任何人走 霉运时，要像瘦鹅一样忍飢耐饿，培养自己的耐力与 毅力，等待机会。一旦机会来临，就会像瘦鹅一样迅 速 壮大起来。 3.瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而在饲养方法不当所 致：企业经营的道理与饲养瘦鹅一样，企业经营不善， 问题不在员工，而在管理方法不当所致 。 4 三大管理概念 事 业部制 目 标管理制 个人绩效制 事 业部以厂别或产品 运用「单元成本分析」 藉奖金办法之设定及 别各自成立计算损益 方式，据以设定目标 员工实际努力之绩效 单位，透过会计的管 成本，并透过异常管 结果，以奖金方式回 理分析报表，就投入 理方式对于实际成本 馈员工；并做 为年度 的成本和 产品的收入 与标准成本之差异进 考绩之依据，藉此提 衡量 经营绩效，并显 行分析，而加以改善 高 从业人员工作品质 示出经营责任的归属， 解 决。此週而复始， 及生 产效率，并增加 以追求经营的更合理 以促使各项效益及成 从业人员所得。 化 。 本能臻于最合理之境 界。 2010/4/10 5 刨根问底的午餐 王永庆在午餐上发问的方式经常是刨根问底，属下 稍有准备不足，就有可能被问得哑口无言。 有一次午餐会讨论的是南亚公司做的一把椅子。负 责汇报的干部，拿出一叠报表，一口气把椅子的价格和 成本，包括原材料，甚至员工工资都说的清清楚楚。不 料，王永庆却问道“椅垫里头PVC泡棉每公斤 56块，其 品 质比其他填充物如何？价格每公斤多少？南亚的椅子 有没有竞争力？”王永庆的问题通常都是属于“即在情 理之内，答案又常在下属的意料之外”，一般的基层干 部如果不是相 当熟悉自己的领域，那么在午餐上