1水泥生产过程组织与管理.pptVIP

水泥生产组织与管理 问题：水泥生产组织管理的任务是什么？ 答：是运用组织（既是名词、也是动词，包含协调、指挥）、计划、控制的职能，把投入水泥生产过程中的各种要素有效组织起来形成有机整体，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的价廉质优的水泥产品和相关服务。 水泥生产组织管理的原则 讲究经济效益的原则 科学管理的原则，运用现代管理思想、方法，并且结合企业自身特点、行业特点、专业特点 组织均衡生产的原则，避免前松后紧； 以销定产的原则，遵循市场经济规律； 可持续发展的原则，生产消耗资源、能源，转化为产品的同时也转化为污染，必须重视环保，清洁生产，循环发展。 《水泥生产组织与管理》教学内容 生产过程组织管理 工艺管理 安全生产管理 环保管理 计划统计管理 生产过程组织管理 石灰石 破碎 硅质原料 铁质材料 铝质材料 原煤预均化堆场场堆场 石膏 水泥散装出厂 辅助原料预均化堆场 破碎 混合材 煤磨 煤粉仓 破碎 破碎 原料配料站 原料粉磨 生料均化库库 预热器 篦冷机 水泥配料站 水泥粉磨 水泥库 破碎 熟料库 预均化堆场 储库 熟料散装出厂 回转窑 原煤 袋装水泥出厂 水泥包装 分解炉 新型干法水泥生产工艺流程图 生产过程组织管理 水泥企业分管生产领导 矿山部 石灰石及硅质原料开采 窑 磨 （水泥部） 水泥粉磨系统管理 设备部 机械设备管理 电气部 电