物流管理项目-九物流成本管理.pptVIP

目标成本法的特点和优势 9.3.3目标成本法 以顾客为导向求得竞争优势 在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润 在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中控制和降低成本。使成本成为参与产品开发的积极因素。 　　 目录 目标成本的确定 9.3.3目标成本法 制定目标售价 消费者需求研究（功能需求、数量需求、消费群体、承受能力） 竞争对手分析（同类产品、品质、功能、服务、售价） 当前市场售价分析（价格趋势、需求趋势） 提高售价的必要条件（增加功能、提高品质） 　　 目录 9.3.3目标成本法 确定目标利润 目标利润率法 该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标！ 目标利润=预计服务收入×同类企业平均营业利润率 目标利润=本企业净资产×同类企业平均净资产利润率 目标利润=本企业总资产 ×同类企业平均资产利润率 上年利润基数法 该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标！ 　　目标利润=上年利润×利润增长率 目录 9.3.3目标成本法 制定目标成本 　　目标成本=预计销售收入–目标利润 　　 = 预计售价×目标作业量–目标利润 目标成本的可行性分析 对初步确定的目标成本是否切实可行进行分析。要根据本企业实际成本的变化趋势和同行业平均成本水平，对某一时期的成本总水平做出预计，看其与目标成本是否大体一致。