物流管理项目-七库存管理.pptVIP

7.3库存管理的重点难点 7.3库存管理的重点难点 目录 7.3.1库存异常报表 7.3.1库存异常报表 商品 编码 品名 日均销售数量 现有库存数量 标准库存天数 实际库存天数 最大货架储量 最小货架储量 最大库存数量 安全库存数量 091102 可口可乐 120 360 15 7 12×6 12×2 120×15 =1800 120×3 =360 目录 异常情况分析： 7.3.1库存异常报表 1. 超越库存天数标准——库存过大？销售太差？ 超越最大库存数量——超越警戒线，注意控制 3. 超越最小货架储量甚至脱销——分析原因： 　　采购员（门店）为何不能及时下订单？ 　　供应商为什么不能及时送货？ 　　是否存在人为因素？ 目录 7.3.2盘点 7.3.2 盘 点 盘点 为什么要盘点？ 何时盘点最佳？ 盘点流程与注意事项 盘点四部曲 目录 7.3.2盘点 商品盘点是库存管理的一部分，是公司资产与负债平衡的基础 盘点质量的保证可有效评估一段时间运营绩效。 对营采具有全面指导作用 ——— 库存太小\大？ 周转太慢？ 加价太低\高？ 损耗过高？ 为什么要盘点？ 了解真实库存 了解真正毛利 清理商品\资金 每个月主管必须知道本部组成本毛利 赚钱了没有？ 目录 7.3.2盘点 盘点流程及注意事项（1）： 盘点计划（盘点前） 范围：全店\部组复盘 类别:资产 时间：何