筹建期团队快速发展薛波(11730KB).pptVIP

搭建架构就是从新人的招募开始选准人。 通过面谈发现个人的综合能力（学历、资历、能力）。通过面谈发现新人的意愿（组织发展路线和个人发展路线），从格局中发现个人的气场和魅力。 每个人都有有效的激励点，寻找激励点，开启有效激励，体现个人价值（收入、成长、荣誉）。 强调过程管控，目标不是一次而就的，要通过分段实施，不断梳理目标，明确下一步的方向。 * 多维度的了解：履历、学历、能力 个人价值取向：荣誉、金钱、担当 发现格局：统御力、学习力、执行力 * 结合面谈找到有效激励点。 * 速度：关注种子主管增员访的落实、创说会的参加次数，每月开设代码人数。季度新增人数和有效人力达成数，关注自身业务和团队业务发展。确保季度内选拔，季度内晋升。 人选：选对人是第一位的，种子主管带来的不是利益就是问题。如果前几个都选拔不到位就会影响后续的种子主管的培养。 资源：相应的资源匹配（阶段性的人力发展和业务发展方案、团队活动方案）的持续投入。 经验：组经理的架构搭建成长速度较慢，处经理的架构搭建人选较难选拔。 * 资源摆布：孤单资源的冻结与分离，市公司层面筹建经费的投入。同业聘才对接基本法关注要点。 与筹建负责人的配合：多选几个处经理架构，防止出现一家独大，无法掌控的情况。 * * * 统一结束模版 种子主管特点： 1、有过带队伍经验发展好 2、有过管理经验的发展好 3、有过收展经历的发展好 佛山部经理架构