软件项目管理过程.docVIP

软件过程标准 软件项目管理过程 V1.0 修订记录 版本号 日 期 作者 授权人 授权日期 描述 0.9 2002/07/02 SDS SDS 2002/07/02 第一次编制 0.9.5 2002/07/18 陈纪山 苏光 2002/07/18 本地化 0.9.6 2002/08/02 陈纪山 苏光 2002/08/01 重新排版，根据评审意见修改 1.0 2002/08/12 苏光 彭柏林 2002/08/12 批准通过 目录 1 目的和范围 1 1.1 项目策划涉及到 1 1.2 项目执行涉及 2 1.3 项目结束涉及 2 2 过程阶段 2 3 进入准则 2 4 退出准则 3 5 交付的工作产品 3 5.1 策划阶段 3 5.2 实施阶段 3 5.3 结束阶段 4 6 此文档的使用者 4 7 过程 4 7.1 过程流图 4 7.2 过程描述 6 7.2.1 项目起始 6 7.2.2 项目实施 8 7.2.3 项目结束 10 7.2.4 验证机制 11 7.2.5 度量 12 8 活动职责表 12 9 参考文献 13 10 附件 13 目的和范围 目的：项目管理过程详细描述了项目的启动、执行和结束的过程。便于项目负责人对软件项目进行管理和监控。 范围：当获得一个项目并且指定项目负责人后，本过程开始执行。项目管理过程覆盖了项目的整个生命周期。此过程主要涉及到：在项目起始阶段评审合同中的约定和进行项目策划；在项目执行阶段进行项目监督和与其他部门、小组的关系管理；在项目结束阶段进行项目结束分析，确定和记录项目中遵循的最佳实践。 项目策划涉及到 基于以下各项，定义项目过程使用的生命周期模型（例如：瀑布型、螺旋型、重叠瀑布型）： 客户的要求 组织标准软件过程（OSSP） 裁剪指南 过程财富 定义项目的组织结构 确定交付的工作产品 确定项目的风险及风险缓解措施 识别培训需求 基于以下各项，确定项目的质量目标：验收时的缺陷比例、生产率、进度和质量成本： 客户的需求 组织的改进目标 过程数据库 过程能力基线 确定实现项目质量目标的战略方法： 缺陷预防 使用工具 改变过程/方法 设定对工作产品（如设计文档、代码）评审和测试时的过程性能指标 确定进行目标和风险跟踪的里程碑，以便采取适当的改正和预防措施 项目执行涉及 按照项目计划和项目过程实施项目 按照项目计划，在里程碑处进行跟踪，必要时采取纠正措施 按照过程性能指标进行跟踪，必要时采取纠正措施 对于代码，确定程序级缺陷 代码评审的有效性 单元测试的有效性 程序级(编码、代码评审、单元测试)的工作量：估计值vs.实际值 执行缺陷预防活动 项目结束涉及 进行分析，比较项目的实际性能和预先设定的目标 收集项目的经验，更新过程数据库，向SEPG提交过程财富和BoK 向SEPG提交量度分析报告、里程碑报告和过程财富 如果项目的实施涉及到多个开发中心，根据工作的性质，每个开发团队应有一个协调人，其职责是：与项目负责人交流、控制和监督该开发中心的有关该项目的活动、与该开发中心的经理进行协调 过程阶段 项目启动 项目实施 项目结束 进入准则 可以获得合同/项目授权 RFP或建议书或合同或需求文档 金宇恒和客户要求的过程/方法 过程数据库和过程财富 组织范围内有关质量、工作量和进度的改进目标 组织范围内有关可用工具的信息 组织范围内的缺陷分析 估计指南 退出准则 项目策划 项目计划已经制定、经过小组评审、经过SEPG评审、经过高级经理评审和批准并且置于配置管理之下 项目实施 客户已验收所有的工作产品 项目结束 项目收工会议已进行、过程数据库已更新、过程财富和量度分析报告已提交 交付的工作产品 策划阶段 项目计划和进度 其它的补充计划，如：培训计划、风险计划等。这些计划可以是项目计划的一部分，也可以独立成册 配置管理计划 SQA计划 评审记录 授权记录 培训记录 实施阶段 量度分析报告 里程碑报告 更新后的过程数据库 过程财富 更新后的项目计划和进度 结束阶段 里程碑分析报告 更新的PDB/PAL 状态报告 评审记录 此文档的使用者 项目负责人 业务经理 客户 SQA/SEPG 项目组 其它相关组 过程 过程流图 过程描述 项目起始 项目起始阶段主要涉及到对合同中的约定和项目策划（项目计划）的评审。此阶段的主要活动有： 建立项目工作环境（硬件/软件） 与客户建立工作协议 编制项目实施计划 制定项目跟踪过程，以确保项目处于控制之下 确定项目实施期间遵循的过程/方法 项目策划是项目开始后的第一个技术活动。策划涉及到客户的需求，同时也要考虑到金宇恒的需求 7.2.1.1 项目策划涉及 依据裁剪指南，对组织标准软