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组织生命周期的阶段特征 用典型的五阶段理论（卡麦瑞—怀特模型）来分析组织的生命周期中的各阶段的特征。 五个阶段的特征可以用下图表示（图5-10） * 小 大 创造性 领导危机 需要领导 提供明确的方向 分权危机 需要委派代表 内部系统增加 决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气 提高团队工作 继续成熟 衰 退 提高效率，小公司思维 1 创业阶段 2 集体化阶段 3 规范化阶段 4 精细阶段 规 模 控制危机 多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重 第五节 组织范式的演化 一个组织的结构与行为都与其所处的社会价值观念体系有着千丝万缕的联系，并在一定的时期中有其固有的行为特点和观念体系。 表5-5 组织变革的阶段和特征 特 征 背 景 面临危机 解决思路 经典案例 对中国企业的启示 第一次变革 从个人化到职能化 组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业者感到困难重重 领导危机 适度分 权；职 能部门 规范化 杜邦公司 处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权，职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权  特 征 背 景 面临危机 解决思路 经典案例 对中国企业的启示 第二次变革 从