SYB创业培训第四步：如何组建你的创业团队［PPT课件］.ppt

*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;二、设计团队的组织结构;微小企业常见组织结构;职能型组织结构;*;　 要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理 制度。制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。 这样做的好处是：;岗位说明书;公司管理案例;;三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家 集科研制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管 理不善申请破产，生存期9年。 公司B:微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件 公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生 创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全 球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一 一家能从微软帝国挖走人才的公司。 ;;*;;防止员工跳槽的对策;最佳雇主的做法;建立共赢思想;; 1、当你的企业需要用人时，你能雇到有适当技能 和工作积极性的员工，对你来说是很重要的； 2、你要根据岗位职责来聘用员工； 3、录用前你要对所有的应聘人员进行面试； 4、掌握面试提问技巧，了解更多情况，有利于优 选员工。 5、最后向所有参加应聘的人员发通知书，不管他 是否被录用。;*;*;面试时一般应提出下列问题： ①你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ ②你为什么来本企业工作？ ③你希望得到什么职位？ ④你认为你有哪些优点和弱点？ ⑤你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ⑥你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你 的态度不友好，你会做出怎样的反应？ ;*;;角色规定： 业主—知道你的这位亲戚因为在工作中违犯纪律被 免职了一段时间，你确实不想用他，再说，你心中已经 有了人选，你该怎样拒绝他的要求？同时还要考虑不雇 用他的后果。 亲戚—手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校， 又非常需要一份工???；但也知道他的堂兄是个不好打交 道的人，自己也知道必须努力工作，而且已经准备了向 他表明愿意努力工作的态度，若堂兄不答应，他决心缠 着不放。;;明确任务 有竞争力薪酬 稳定 团队 科学的 绩效考评 培训 等等。。。;企业家 教育工作者 培训机构 政府官员 中介 等等--- ;*