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培训内容：封闭式全员培训、公司规章制度、公司企业文化、基本的管理知识及理念。 培训对象：全体职员 初级培训 中级培训 内容：培训棉花的专业知识、特点；了解棉花质量，加工知识。公司企业文化和基础的财务知识培训 培训对：一般管理人员 内容：财务管理培训，经营数据分析，德隆文化、德隆战略投资理念培训；德棉战略培训。 培训对象：中高层管理人员 高级培训 分阶段、分层次开展 培训部门 员工培训 总部、德盛棉业人力资源部 总部、财务部、质量管理部 总部、财务部、投资管理部 培训时间16小时 培训时间8小时 培训时间8小时 培训计划 李 挺 需准备道具：眼罩（人均1个）、行李绳15根（10M/根） 1天 吕 新 团队建设 11 全体员工 3小时 李 挺 职场平衡 10 全体员工 3小时 吕 新 顾客满意度策略 9 全体员工 3小时 时间管理 8 全体员工 3小时 李 挺 职业生涯规划 7 中高层管理 3小时 人际沟通 6 全体员工 3小时 吕 新 商务礼仪与职业形象 5 全体员工 4小时 杜小康 企业文化 4 全体员工 4小时 杜小康 德隆与企业融合 3 中高层管理 2小时 张权中 德盛棉业的战略规划 2 中高层管理 2小时 张权中 德隆战略理念 1 培训对象 课时 授课人 课程名称 序号 考核原则 1、薪酬、奖金必须与员工的绩效考核挂钩 2、考核的范围覆盖全体员工 确定考核与奖励的方法 确定不同岗位的关键业绩指标和考核权重 确定各岗位的考核内容 季度工作计划的撰写 根据个人的评估的结果与考核人的评估过兑现考核结果 日常考评记录与突出业绩的记录 分析实际实现情况与计划的差距 1 2 3 4 5 6 7 绩效考核 3、实行逐级考核原则 4、各部门（单位）责任制 5、季度考核与年度考核结合 6、奖励的多少与所承担的职责成正比 目的 为员工的晋升提供依据； 不断的改进工作的方法； 提高工作效率; 激励员工，不断的自我提升； 最终提升企业的效益 高管人员考核方案 适用对象 直属分公司总经理/负责人、高管团队； 盈利企业薪酬=基本薪资+增值薪资+奖金 亏损企业薪酬=基本薪资+奖金 薪酬及奖励结构 基本薪资指标：产量40%、 成本30%、质量30% 工效挂钩、成本指标考核、质量成本否决 增值薪额指标：当年实现业绩合同中净利润指标及年度考核分数 奖金额度指标：超额完成的净利润 考核办法 与各分公司签定业绩合同明确考核指标 分厂年度目标产生20%负偏差的（不可抗拒的因素除外），总经理予以撤换。 兑现形式 现金形式兑现 基本薪资每月预发80%，年底考核后予以一次补发。 完成指标兑现奖励 奖金：按照80：20的比例，二年以现金兑现 企业战略 人力资源规划 激励机制 薪酬制度 职业生涯提升 绩效考核体系 个人/团队绩效提升 薪资系统管理 总薪资 薪资结构 企业文化认同、责任成就 培养、专业知识深造培训、 职称评定、晋升职务等发展成长 高管期权激励 福 利 基 薪 奖 励 薪资调查 职能评价 组织绩效提升 短期 中长期 激励机制 快速扩张战略的实施，需要 大量专业技术人员、管理人员等及战略投资人员。 需要大量职业经理人在新企业进行专业知识、技能培训；对各项管理规章制度的规范，对各项管理流程的重新调整。 新公司非常需要战略管理、战略规划人员，迅速引入德隆战略理念及企业文化。为今后扩大规模做准备。 战略管理人员 市场营销人员 行业管理人员 财务管理人员 原公司人 德隆人 培训机构 在团队建设中，要做到人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低， 引进和培养相结合，任人唯贤，始终秉承“脚踏实地、追求卓越、德厚业兴、 以德兴隆”的立业之本和文化理念。 团队建设 人力资源管理人员 棉业项目组，03年5月 (海量营销管理培训资料下载) 新疆托峰棉业股份有限公司 人力资源尽职调查报告 报告人：李挺 新疆托峰棉业股份有限公司企业简介 新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。 设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。 董事长： 韩树森 董 事： 韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟 托峰股份公司组织机构图 股东大会 监事会 董事会 董事会秘书 总经理 副总经理 三总师、副总经理 职能部门 分公司 总 经 办（马先军） 财 务 部（李长强） 人力资源部（徐强） 生产部（甄广平） 审 计