§1股权规划与公司治理14071213北大济南(1104KB).pptVIP

主动引入战略投资者，优化股权结构 一股独大的私有企业如果不主动引入外来投资者 就很难有“他力”能改变其公司的治理结构 公司战略投资者的股份不能太小，要能激励投资者很关心企业的经营而不会变成搭便车者 战略投资者应该两个以上以便形成多种意见，多种智力的融合 战略投资者的引进要逐步的完成，以免引起公司经营方针出现大的振荡 可以先引进小额投资，再根据相互的配合和相互碰撞的状况决定是否增加投资 * 公司的各位股东，要把自己当成产业投资者，特别是外部股东 5.2 民营企业的公司治理 要用股权来激励经理人，以解决委托－代理问题 * 依“法”办事，逐步放弃民营企业常有的随意性 在股东会、董事会和监事会中，建立人人遵守的议事程序，和规范，让外来人才对老板的行为有预期，建立稳定的老板和雇员关系 逐步用机制和规则替代随意性 5.2 民营企业的公司治理 对家族式企业没有一个精确的定义 ，在经营管理中带有明显家族特色的企业组织均可视为家族式企业 这种家族企业往往是一个扩大的家庭 ，承担一定的经济功能 其股权构相对集中 ，一般控制在家族手中 ，但家族成员内部的股权多少差异巨大 所有权与经营权分离的程度视企业主的意愿而定 决策通常由家族集体作出 ，市场监控度小 ，监控主要来自家族内部 经常出现“一言堂”的情况 5.3 家族企业的公司治理 家族企 业常见 问题 如果企业内部产权难以界定，家族企业到了一定的