人力资源管理师考试考点之薪酬管理.doc

人力资源管理师考试考点之：薪酬管理 薪酬管理 文本框: 人力资源管理师培训课程之五 人力资源管理师培训课程之五 薪酬的概念 文本框: 薪酬——员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 薪酬——员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、 奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 ..薪酬管理的目的是为了在保障员 工的基本生活的同时，充分激励、 发挥员工的能力，实现企业战略发 展所需要的核心竞争力； ..企业核心竞争力的发挥将促进企 业的发展，为薪酬管理提供有力的 支持。 薪酬管理与企业发展相辅相成 ..对外具有竞争力原则 ..对内具有公正性原则 ..对员工具有激励性原则 薪酬管理应遵循的原则 本框: 薪酬调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定 企业补充保险 ..薪酬调查 ..工作岗位分类 ..企业工资制度设计与调整 ..企业员工薪酬计划的制定 今天的话题今天的话题 ..薪酬调查 ..薪酬市场调查 ..员工薪酬满意度调查 ..工作岗位分类 ..企业工资制度设计与调整 ..企业员工薪酬计划的制定 今天的话题今天的话题  薪酬调查的基本概念 ..通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业（包括自己的竞争对 手）员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。 ..获得市场调查信息的企业，不仅可以弄清自己当前的薪酬水平，相对于竞 争对手在目前劳动力市场上所处的位置，而且可以根据人力资源发展战略的 要求，及时调整自己企业的薪酬结构和水平。 文本框: 薪酬调查——企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 薪酬调查——企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类 人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 薪酬调查种类 文本框: 调查的形式 调查的形式 ..正式薪酬调查、非正式薪酬调查 文本框: 主持薪酬调查主体 主持薪酬调查主体 ..政府调查、行业调查、专业协会或企业家联合会的调 查、咨询公司的调查、公司企业自己组织的调查 文本框: 调查内容和对象 调查内容和对象..薪酬市场调查、员工满意度调查 文本框: 调查的组织者 调查的组织者 文本框: 由咨询公司完成，或应客户需求、或自己主动进行 ..由咨询公司完成，或应客户需求、或自己主动进行 商业性薪酬 调查 文本框: 由专业协会针对薪酬状况所进行的调查。 ..由专业协会针对薪酬状况所进行的调查。 专业性薪酬 调查 文本框: 由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。 ..由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。 政府薪酬调 查  薪酬调查的作用 ..调整薪酬依据：社会消费水平和生活成本变动、员工绩效改善、企业的经营状 况与支付能力的变化、竞争对手薪酬水平调整 ..薪酬调查数据不仅仅限于薪金工资方面的单一的信息，它通常还包括奖金、福 利、长期激励、休假等各种福利以及加班时间、各种薪酬计划等方面信息，甚至 包括其他企业的员工流动率、加薪频率等。 ..既不能因为薪酬水平太低而失去优秀的员工，也不能因为薪酬水平过高而影响 公司产品的竞争性。 文本框: 1 1 圆角矩形: 为企业调整员工的薪酬水平提供依据。 为企业调整员工的薪酬水平提供依据。 文本框: 2 2 圆角矩形: 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。 文本框: 3 3 圆角矩形: 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。 文本框: 4 4 圆角矩形: 有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力。 有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力。 岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系 文本框: 外部公平 （薪酬水平） 外部公平 （薪酬水平） 内部公平 （薪酬等级） 个人公平 （绩效薪酬） 岗位结构 制度设计 薪酬市场调查 岗位 调查 岗位 分析 岗位 评价 资历深度 个人业绩 小组业绩 薪酬设计的基本 依据和前提 薪酬市场调查工作程序 文本框: 确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 确定调查目的 ..整体薪酬水平的调整 ..薪酬差距的调整 ..薪酬晋升政策的调整 ..具体岗位薪酬水平的调整 确定调查目的 ..整体薪酬水平的调整 ..薪酬差距的调整 ..薪酬晋升政策的调整 ..具体岗位薪酬水平的调整 文本框: 确定调查范围 确定调查的企业：可比性 确定调查的岗位：可比性 确定调查的数据 确定调查的时间段 确定调查范围 ..确定调查的企业：可比性 ..确定调查的岗位：可比性 ..确定调查的数据 ..