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大连某某建设集团绩效考核方案 第一章 总则 一. 适用范围 大连三川建设集团（以下简称三川集团）的正式员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在 本办法考核范围之 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司 整体绩效。 三. 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 简单易操作，初期定性为主，逐步与定量考核相结合； 公平、公正。 四. 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核办法 五. 考核周期 为了方便操作，考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日 考核职责划分 （一） 管理推进委员会职责 由三川集团总裁、副总裁等管理层组成公司管理推进委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、 绩效考核制度修订与最终考核结果的审批； 2、 中层管理人员考核等级的综合评定； 3、 员工考核申诉的最终处理。 （二） 人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、 对各部门考核过程进行监督与检查； 3、