【培训课件】生产物流管理（日语）.pptVIP

現行実務との関連制約条件とジャスト?イン?タイム方式 ボトルネックを改善して、アルミ鋳造のサイクルタイムも2分に！ アルミ鋳造と機械加工を同期化 全体を流れるように（組立ラインのように） ジャスト?イン?タイムとは Just-In-Time： 必要なものを必要なときに必要なだけ 広義　上記概念、原材料から消費者までを流れるように→サプライチェーン?マネジメント→トヨタの課題 狭義　トヨタ生産方式 ハマー提唱のリエンジニアリング BPR：ビジネスプロセス?リエンジニアリング 企業改革：現状のしくみを抜本的に見直し、プロセスの視点で業務のしくみを再設計する。プロセスとは最終顧客に対する価値を生む一連の活動。 背景　 機能別組織の弊害　非効率さ←機能自体が目的となる（とくに米国） 機能別組織の長所　専門化 情報化の進展により、機能別組織の専門化メリット薄れる プロセス別組織に改革すべき * 安全管理资料高中英语语法培训课件精品咨询报告论文总结汇总流程方案原理分析利用程序设计模板规划销售策略营销形态与组织 * 生産物流管理論 第３回　開発と生産のプロセス分析 使用テキスト 藤本隆宏『生産マネジメント入門Ⅰ【生産システム編】』初版[日本経済新聞社]2001年 本講義の目的 製造企業などの中核的業務である生産?購買業務を統合的なシステムの一部とみなし、それらの構成要素を明