延长TRT透平机运行周期.pptVIP

发布人：徐汉东 能源动力厂维保中心第一QC小组成立于2003年1月1日，是一个具有丰富的设备检修质量管理经验的QC小组，集体接受过90小时的TQC培训 。自成立以来，QC小组成员结合班组实际，积极开展群众性的质量管理提升活动，在“降低检修成本”、“提高检修效率”等项目上取得了一定成绩，其中“降低检修成本9%” 获总公司QC成果二等奖的优异成绩。 一、小组简介及概况： 小组名称：能源动力厂维保中心第一QC小组 小组类型：攻关型 课题名称：延长TRT透平机运行周期 小组人数：9人 活动时间：2008年1月－2008年12月 TQC教育人均：90小时 活动次数：6次 小组成员:9人 班长：徐汉东 技术指导：白利祥　刘新杰 序号 姓名 组内职务 文化程度 序号 姓名 组内职务 文化程度 1 徐汉东 组长 大专 5 张成和 组员 高中 2 王荣海 组员 高中 6 段雨东 组员 高中 3 马玉洪 组员 高中 7 刘新杰 技术指导 大学 4 杨建川 组员 高中 8 白利祥 技术指导 大专 我小组成员确定创新内容，主要基于以下方面考虑： 1、2007年末，总公司职代会确定了2008年为“结构优化年”，我们小组的奋斗必须紧紧围绕总公司总体发展方针开展。 2、总公司确定了2008年29亿发电量的工作任务，TRT透平机的良好运行与发电量的完成有着直接联系。 3、 TRT透平机发电机是我中心承担的主要大型检修设备之一，是我中心全面提升检修质量和检修水平的重要落脚点。 4、TRT透平机检修质量与检修工期矛盾突出，严重影响设备稳定性和运行周期。 二、选题理由 延长TRT运行周期 燃气—蒸汽联合发电 焦化、烧结余热发电 大高炉余压发电 TRT发电是总公司发电项目的重要组成部分，3台年发电量近1.8亿。延长该设备运行周期，减少设备检修频率成为本QC小组本年度主要奋斗目标。 总公司发电目标29亿 三、现状分析和目标确定 TRT透平机平均每年检修5次/台，检修频率高，运行周期短 透平机静叶和动叶积灰严重是设备频繁检修根源 现状分析： 针对实际情况，从设备检修角度考虑，叶片清灰程度对设备运行周期有很大影响，然而在现有条件下面临着检修质量与检修工期的冲突： 1、运行周期需要检修质量保障。TRT透平机检修项目主要是动叶片和静叶片清灰，降低机体振动，提高设备运行负荷。叶片清灰彻底，提高表面光洁度，减慢叶片挂灰速度，提高运行周期。 2、检修质量提高导致检修工期延长。因为发电任务紧迫，TRT设备检修多数为抢修，检修工期只能提前。 结论：叶片清灰不彻底导致透平机运行周期缩短，在工期不变情况下，通过提高清灰效率来消除清灰不彻底与检修周期短之间的矛盾。 由此确定：提高清灰效率是运行周期高低的关键 目标确定： 确保检修工期 降低检修质量 提高动、静叶片组清灰效率 运行周期缩短 提高清灰质量 序号 原因 原因分析 确认方法 负责人 判断 1 清灰工机具落后 使用扁铲及砂纸，先用扁铲清理，再用砂纸打磨。 现场检修分析 刘新杰 徐汉东 是 2 清灰工序不合理 针对现有条件，只能按照先粗清理，后用砂纸精清。 检修过程分析确认 张成和 徐汉东 是 3 灰块太硬，量大 高温湿气使灰块变硬，不断积累加大。但是该工序检修过程无法控制。 现场确认 段雨东 王荣海 否 4 清灰技术不够熟练 清灰人员都是老员工，长期从事煤气叶轮清灰工作，且该项技术含量低。 人员素质分析 马玉洪 杨建川 否 5 人员配备少 共计配备20人检修，其中清灰8人，清灰空间有限。 现场工作量分析 张成和 徐汉东 否 6 防尘措施不到位 在清灰时，工作人员周围空气含尘量较大，每次清灰时间较短。 现场确认 段雨东 王荣海 是 四、原因分析 通过目标分析，我们最终确定清灰效率低是运行周期短的关键。针对这一问题，QC小组全体成员进行详细分析、充分考虑，提出以下原因： 经过小组成员对所有原因的分析，我们确定三方面主因，并针对主因进行了进一步分析确认： 1、检修工具落后。清灰工具一般是扁铲及砂纸，先用扁铲敲打铲除表面块状固体，然后用砂纸清理残余灰尘。工作量很大，清灰效率极其低下。 2、检修工序不合理。从05年TRT投运后，在长期检修过程中不断摸索形成了比较合理的检修工序，从当初7天检修工期缩短到4天，但是清灰工序不尽合理。清灰工作技术含量较低，但是清灰是常规检修主题工作，制订合理检修工序可以压缩所有检修步骤之间的协调配合时间，降低检修工期。 3、防尘措施不到位。在清灰时，工作人员周围空气含尘量较大，每次清灰时间较短，不仅浪费时间，而且对人体伤害较大。 五、要因确认 1、改进清灰工具，提升装配水平。 1）首先对检修设备进行分析：叶片是合金制成，材质较软，先进的工机具不能对叶片造成损坏。 2）尽量采用已有工机