韩国某集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书(_89).pptVIP

最终确定的产业范围可能包括两个类型 确定y中国投资产业范围 在中国已有投资的产业 新进入的产业 食品 饲料 贸易 流通业 ？ 调整在中国业务的投资策略，增加投资或调整投资方向 在项目的第三阶段，将制定y集团的中国业务发展战略规划，以及相应的投资战略规划 制定中国业务发展战略规划 制定相应的投资战略规划 投资风险与收益评估 集团公司战略明晰 集团资源与能力分析 制定中国业务发展规划和投资战略规划 投资战略实施配套措施 在中国投资产业选择 y集团中国业务发展战略规划包括三个层面的内容。首先是明确中国业务战略在集团战略中的定位 y集团发展战略 中国业务战略定位 集团收入的新增长点 集团国际化战略的重要组成部分 实施集团大中华战略的重要组成部分 市场全球化、 资源外部化的重要举措 其次是根据已经确定的产业范围，确定具体的业务选择 产业范围 具体业务选择 现有业务： 食品 饲料 贸易 流通业 …… 淡出的业务 制定退出计划，逐步淡出 保留的业务 未来将要新进入的业务领域和行业 ＋ y中国业务范围 增资扩股 并购企业 投资建厂 战略联盟…… 并购企业 投资建厂 战略联盟…… 并就每项业务，确定其在中国业务发展战略中的定位 候选业务 新兴业务 核心业务 核心业务（红花业务/稳定业务）： 目前经营状况良好、具有较为广阔的发展前景，能够在现阶段为集团和y中国提供稳定的现金流收入 候选业务（ 种子业