房地产开发盈利模式a.ppt

* ●我们对开发企业自己生命的审视极为肤浅，这一方面源于我们年轻，另一方面源于我们忙于生存，当生存解决后，生活质量提高并步入中老年时，审视自已将是生命极其重要的内容。 6、案例剖析 * 6、案例剖析 * █案例素材 中国房地产公司的盈利模式正由机会型转向专业型,橄榄型转 向哑铃型。 6、案例剖析 * 解读1：目前，绝大多数房地产公司的业务结构是中间是大的利润，营销物业包括租赁是很小一部分，都呈现出‘橄榄型’的发展态势。房地产公司利润主要来源于房屋建设和销售，因而与房价涨落关系密切。将来房地产公司盈利模式是一个‘哑铃型’模式，前端的规划设计，土地开发，建设生产，以及后端的物业管理和租赁业务，将成为企业利润的主要来源。 6、案例剖析 * 解读2：万科近10年来却始终只讲两个字：‘减法’。在整个产业化链条中，万科选择了‘住宅’。 解读3：富力则一直在做“加法”，经过十二年的发展，富力也经历了两个阶段，其前期属于快速增长期阶段，主要以住宅类这种可以短期收效的产业进行支撑，实现了快速成长。2003年之后，富力地产开始了战略转移，意图从以往“短、平、快”的住宅销售转向以稳健、稳固型发展的产业形式，增加了商业地产的贡献率。重点发展如写字楼、商场等长期投资型、回报慢、收效稳定的产业的开发与销售。富力仅在珠江新城就开发了两间超五星级大酒店，多座写字楼。根据富力三年规划，在营业收入中，75