房地产策划部工作制度.docVIP

《策划部工作制度》 一、总则。 为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。 二、策划部工作职责。 策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。 策划部的职责包括以下八个方面： 1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等； 2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划； 3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议； 4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等； 5．营销费用使用及监控； 6．营销执行效果评估及纠偏控制； 7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合； 8．其他有关工作。 三、策划部门架构。 1、部门架构： 2、部门成员职责分工表： 姓名 部门岗位 主要职责 直属领导 1 策划总监 负责主持公司所有代理项目策划板块工作 管理各项目策划板块人员 审核各类专项策划报告、方案和建议 审核各类外判合作公司及把关合同、方案 审批及统筹对外广告、新闻发布 审核营销费用支出，总控营销成本 监控执行工作质