设备点检隐患管理办法1.docVIP

设备点检、隐患管理办法 1 目的 为了加强设备点检、隐患管理工作在全院的落实，达到减少设备故障，降低维修费用，充分发挥设备点检在设备管理和生产中的作用，特制定本办法。 设备点检制的实施必须坚持：日常点检为基础，常抓不懈；专业点检为核心，实施专业管理，实现设备状态预知预控。 2 适用范围 本办法适用于本院主要生产设备的点检、隐患管理。 3 点检网络及职责 为了点检工作的有效开展以及隐患信息的有效及时传递处理，在院内要建立健全主要生产运行设备的组织网络。 3.1 设备管理科进行专业技术点检 3.1.1 设备管理科负责本办法的编制及修改。 3.1.2 设备管理科负责专业点检、点检情况汇总、记录。并及时进行有针对性的对主要设备进行专业技术点检工作，并向部门负责人汇报工作。 3.1.3 工作内容 a)在设备管理科的指导下开展工作，负责对本院设备的技术点检、点检管理和业务指导。 b)组织制定和修改主要生产设备点检标准。 c)搜集设备状态信息，进行信息闭环处理。 d)进行事故分析，提出整改和预防意见。 e)负责搜集点检信息，隐患整改内容，做好整理、分析、上报工作。 f)负责院设备事故考核。 g)负责引进先进点检技术与设备，组织点检培训，点检仪器维修。 3.2 各设备日常点检分工 设备管理科管理的共用的服务器、网络交换机、机房设备由设备管理科点检人员根据设备状态安排点检频次，但夏季来临之前必须全面进行一次点检； 设备管理科对全院公用的设备根据设备状态安排点检频次。 各部门内部计算机、A4或A3幅面打印机等设备出现异常时，设备操作人员要及时反馈到设备管理科点检人员； 档案出版科的复印机、晒图机、及其他出版设备由使用人做日常点检。 3.2.1 相关点检人员负责落实本岗位点检制度、标准、计划。设备使用人是设备隐患的第一责任人。 3.2.2 相关点检人员负责本人使用设备运行情况的分析与动态监测。 3.2.3 负责隐患的现场控制，并及时向本部门领导汇报。 3.2.4 紧急情况立即本部门领导汇报，及时上报设备管理科，并执行设备管理科指令。 3.2.5 工作内容 a)执行点检制度、标准、计划。 b)负责相关设备的日常点检实施，认真落实设备包机点检挂牌。 c)关键设备做好日常点检记录及时反馈异常情况。 d)分析所管理设备的状况，提出改进管理和改善设备的建议。 e)搞好设备卫生清洁。 4 工作流程 4.1点检人员执行点检计划，发现隐患信息及时报设备管理科。关键设备日常点检人员执行点检计划，做好日常点检记录，发现隐患信息及时报设备管理科。 4.2 各部门不能解决的问题，根据流程，提交报告,由设备管理科协调解决。 4.3 工作完成后，由点检员完成工作单,流程结束。 5 考核 5.1 设备管理科根据各部门设备管理情况，可每季度提出各部门设备管理奖励，报院长审批。 5.2 根据实际情况，各部门可填报请奖报告，由设备管理科请示领导批准后予以兑现。 5.3 对于违反点检工作有关规定，设备管理科按绩效管理办法予以考核。 6 隐患管理与控制 6.1 所有隐患信息必须纳入设备管理动态掌握。 6.2 各部门能处理的隐患，应于隐患发现的当天，安排处理。对无备用能力的重要生产设施的隐患处理，应按抢修原则，及时联系有关部门或厂家相关部门进行处理。 6.3 设备使用部门是隐患控制的第一道防线，必须及时处理与控制各类设备隐患。 设备使用部门是隐患管理与消除的主责单位，负责隐患的分类控制与治理。设备管理科是隐患发现、处理、监督、管理、考核部门，全力维护院公用设备设施的完好与稳定。