2013年瓦斯治理工作方案.docVIP

云南新吉克矿业有限公司 2013年瓦斯治理实施方案 二〇一三年三月 2013年瓦斯治理实施方案 一、总 则 以科学发展观为指导，认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针和“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字瓦斯治理方针，紧紧抓住矿井采掘布局、通风系统、监测监控、现场管理四个关键环节，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，突出瓦斯治理和防治突出两大工作重点，总结和分析瓦斯治理规律，完善矿井科技装备水平，大力实施瓦斯抽采工程，狠抓责任落实，加大措施落实力度，以一通三防整体工作提升促进矿井和谐稳定发展。在2012年瓦斯防治措施的基础上，结合2013年矿井生产计划和实际情况，编制2013年瓦斯治理实施方案。 一、提高对瓦斯治理的认识。集针对新吉克煤矿瓦斯治理现状“要消除两种观念，解决两个突出问题”：消除高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井瓦斯报警是正常现象的思想，消除瓦斯报警浓度只要不超过3％问题不大的观念。解决习惯于老观念、老方法搞管理，不善学习、不善创新，遇到新问题拿不出新办法处理的突出问题;解决突出问题上推、下卸，怨天忧人，工作深不下去，抓不上来，问题迟迟得不到解决的突出问题。现状要求我们必须从讲政治、讲大局的高度，充分认识做好以瓦斯为重点的“一通三防”工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚决克服麻痹松懈思想和抵触反感情绪，严格执行国家行管部门和集团公司有关文件精神，抓好贯彻落实，不得以任何理由人为降低安全标准，更不准搞任何形式的变通，坚决遏制有令不行、有禁不止行为，进一步增强瓦斯治理工作的紧迫感和责任感，一刻也不放松地抓紧抓好瓦斯治理工作。 二、提升瓦斯治理理念。公司上下要继续提升瓦斯治理理念，要由“瓦斯超限不准作业”转变为“作业过程中不允许瓦斯超限”，由“防治突出”转变为“消除突出”，把“严禁瓦斯超限作业”的观念转变为“不准瓦斯超限”、“瓦斯超限就是事故”，杜绝边生产边治理瓦斯。要实施“局部治理”向“区域治理”转变，从“生产过程治理”向“超前治理”转变，从“管理措施型”向“技术工程型”转变等瓦斯治理的先进理念。在瓦斯安全工作的评价上不能轻言成绩很大，坚决克服盲目乐观情绪，保持低调，树立常抓不懈的观念；在瓦斯安全形势的判断上不能轻言好转，坚决克服麻痹松懈情绪，树立警钟长鸣的观念；在瓦斯安全责任的落实上不能轻言普遍到位，坚决克服心态浮躁情绪，保持平常心态，树立长期作战的观念。要突出抓好瓦斯“一票否决制”的落实，真正体现出瓦斯重中之重地位。坚持瓦斯报警就是事故的原则，对于每次发生的瓦斯报警事故，必须有分管通防总工程师、安监部长组织有关人员进行分析。对于人为因素造成的瓦斯报警事故，必须对责任人进行处理，并制定好防范措施；对于因自然因素造成的瓦斯报警事故，必须采取有效措施进行治理和防范，对于同一地点连续同一问题造成瓦斯报警的，必须处理到责任人。严格按照国家能源局、国家煤矿安全监察局（国能煤炭[2010]235号）文和安监总煤装[2011]163号文抓好落实。 （三）抓好瓦斯治理方案的组织学习，并严格现场落实。各部门、区队要认真组织员工进行学习，重点对本单位岗位责任制和通风、防突基础知识进行学习，矿培训中心要纳入学习配档表定期进行检查指导，并组织全员进行通防基础知识考试，强化全员一通三防知识的提升，保证现场工作落实，促进矿井安全稳定发展。 　　　　 二、加强组织领导，强化责任落实 为保证瓦斯治理工作方案的顺利实施，责任落实到位，公司成立瓦斯治理工作领导小组。 组 长：刘须超 副组长：赵以乐、刘俊领、朱本齐、唐永红、李伟、何秀 成 员：袁宏道、苗秀彰、崔林龙、王志伟、雷晓春、黄伟、曹勤让、宋立新、刘阳、李渊、李学房、冉绍珍、程顺怀、陈志辉、李飞、廖诗传 在瓦斯治理工作小组领导下，成立瓦斯地质研究所，下设通防部、生产技术部，并配齐所需工作人员。 2013年一通三防机构及劳动定员编制计划 机构设置。矿井根据《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》等国家法律、法规继续设置通防部（科）、通修队、防突队，进行矿井正常通风作业、瓦斯监测监控、“四位一体”综合防突措施的具体实施，保障矿井的安全生产。 人员配备。根据2013年矿井采掘计划、瓦斯抽采计划的安排，通防部具体负责矿井一通三防管理，通防工程设计和组织施工，各项软件资料整理上报下发，突出危险性预测预报，预计正常出勤需要16人，在册编制需要18人，编制配备人员见表一；通修队具体负责矿井通风、防尘、防灭火、安全监测监控措施的实施，预计正常出勤需要73人，在册编制需要85人，并入全矿定员，编制统一考虑，编制配备人员见表二；防突队具体负责井上下“四位一体”综合防突措施的实施，根据计划施工需要，应配备6台钻机，正常出勤需要78人，在册编