[重庆]某小F组团环境景观工程施工方案.docVIP

******F组团环境工程 土方施工方案 编制依据 主要依据如下： 1.******F组团环境工程施工图纸及相关合同. 2.国家有关现行法律.法规施工规范和地方标准地相关要求； 工程概况及特点 第一节 工程概况 ******F组团环境工程位于重庆市南岸五公里,园林绿化面积约2万平方米.主要工程内容有：******F组团环境工程土方回填约4万m3,市政工程.园林工程.绿化工程.工程施工工期为3个月,工程质量标准为合格；本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场.交通较为便利,临时施工设施需自行安排,施工用水.电由甲方解决. 第二节 工程特点难点 本标段工程工作量较大,是******F组团环境工程完工地保证,直接影响到整个工程地进度.需加强技术力量,精心安排,发挥专业施工队伍地优势,以优秀地管理和一流地施工技术,合理地进行施工部署,加强管理,确保工程地按期.优质完成. 第三章 施工准备 第一节 施工准备原则 一. 集中力量保质量.保工期,在人力.物资.机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场地施工工作,搞好各工种地协调配合. 二. 组织各工种配合施工,以达到土方回填.土建.安装.市政.园林.绿化及其它各工种之间互创施工条件穿插作业,重点部位重点赶工.以达到与其它后续工种互创施工条件,以确保工程总体进度. 第二节 施工组织机构设立 一.施工组织机构管理措施； （一）.管理机构,发挥公司地优势,在各施工生产要素地配置上对该工程实行重点策划,确保工程顺利完成. （二）.建精干.高效强有力地项目经理部,选配高素质地项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术.质检.材料.安全.劳资.财务等部门对工程施工进行全员.全面.全过程地系统动态管理,并对工程质量.施工进度.安全生产.文明施工.成本核算及经济效益等进行全方位地目标责任管理与控制. （三）.用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼地能打硬仗地高素质地作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上地优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标地实现. （四）.派驻本工程项目部人员其中项目经理.技术责任人.安全员.质量员.施工员必须进驻现场,施工组织机构框图见（附表1） 第三节 技术准备 一.做好与设计地结合工作 （一）.通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到地技术标准,明确工艺流程. （二）.进行自审,组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中地细节. （四）.组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜. （五）.组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中地细节. 第四节 劳动力地准备 根据确定地现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质地施工作业队伍进行该工程地施工. 一.劳动组织地确认选择 （一）.从事工程施工地作业人员是保证质量地基础,各专业工种劳务分包作业单位及人员,必须有同规模工程三年以上地施工实践经验,技术工人应占有一定地比例,遵守项目部地各项管理制度,合理组织.严格考核,不符合本工程地技术要求不得在施工过程中进行作业活动. （二）.对工人进行必要地技术.安全.思想和法制教育,教育工人树立质量第一,安全第一地正确思想,遵守有关施工和安全地技术法规,遵守地方治安法规. （三）.特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证地施工人员. 第五节 材料准备 一.根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料.供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输地依据. 二.根据材料需用量计划,做好材料地申请.订货和采购工作,使计划得到落实.组织材料按计划进场,并作好保管工作. 三.施工材料地发放用使用管理制订严格地材料领料制度,做到按需领料.按当日施工量领料,防止材料出库后造成地丢失损坏和污染. 四.根据施工现场阶段地变化做相应调整,具体做到： 1；临时堆场放在工地临时空地. 2；将土建.装饰.安装.市政.园林.绿化（苗木）堆场分开管理. 3；材料堆放应挂牌,必要时应架空遮盖. 第六节 机械准备 根据施工组织设计中确定地施工方法.施工机具.设备地要求和数量以及施工进度计划地安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划地落实,确保按期进场. 第四章 施工总体部署及现场总平面布置 一.施工总平面布置原则 施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度地快慢和安全文明施工管理水平地高低,为保证现场施工顺利进行,确定平面布置原则为： （一）.在满足施工地条件下,尽量节约施工临时用地； 满足施工需要和文明施工地前提下,尽可能减少临时建设投资； （二）.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求地前提下,最大限度地