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HR管理提升工作总结 　　有人说HR是公司知道秘密最多的人，上到老板，小到基层员工，不过HR一定要嘴严啊不然，.下面整理了“HR管理提升工作总结”仅供参考，希望能帮助到大家! 　　篇一：HR管理提升工作总结 　　今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下： 　　一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。 　　1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。 　　2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。 　　在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，20xx年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。 　　二、进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。 　　年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是20xx年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共##人，其中：优秀格次#人，称职格次##人，基本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。 　　三、严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。 　　二0xx年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部xx人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部3人，为您提供人力资源管理年度工作总结三：HR管理提升工作总结 　　　一、概述 　　1、人力资源管理的概念。制定、执行及修订人力资源管理制度(程序)。 　　2、人力资源管理各项职能间的相互关系。 　　二、职位分析 　　1、一般在企业内部发生职责冲突时进行;或有投入产出效果时进行。 　　2、企业领导重视;员工支持。 　　3、由直线经理及下级完成;直线经理应长期关注、研究部门分工关系;人力资源管理部门对职位分析进行组织、指导。 　　4、职位说明书写是;力求简单。 　　5、分析结果应进行验证。 　　应记住的概念：职位分析;职位说明书的内容;行动-任务-职责;工作日志。 　　三、人力资源规划 　　1、人力资源规划的编制要与企业发展战略为依据。 　　2、研究人员-产出间的或不同人员间比例关系。 　　3、长期关注、研究外部劳动力市场的供求关系，尤其是关键人才的供求关系。 　　4、统计分析企业内部劳动力的流动状况。 　　5、采取招聘、培训、考核、薪酬、解聘等手段平衡人力资源供求关系。 　　须记住的概念：人力资源规划;技能清单;马尔科夫模型;水池模型。 　　四、招聘 　　1、依据人力资源规划编制年度招聘计划。 　　2、依据职位分析书进行广告、评选。 　　3、严格招聘流程。 　　4、使用工作样本测试;使用行为分析技术;心理测试方法要验证其适用性，且仅作参考。 　　5、人力资源部门负责前期工作;用人单位最终决策;人力资源部门对整个过程进行组织。 　　6、对招聘活动进行评价;根据新员工的绩效表现修正招聘流程、测试技术。 　　7、对外部劳动力市场常年跟踪分析。 　　8、基层及中层管理人员应以内部招聘为主。 　　须记住的概念: 招募;甄选;招聘金字塔;结构化面试;压力面试;评价中心;无领导小组讨论;公文筐;信度;效度。 　　　五、培训 　　1、直线经理对本部门的培训负责，是培训需求分析及培训活动的责任人;人力资源管理部门对培训活动进行组