2017年人力资源管理师-专业技能三级-《人力资源规划》-董升升老师.ppt

（二）按设备定员 根据设备需要开动的台数、开动的班次、工人看管定额、出勤率计算。 定员人数=（需要开动的设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率） 其中，工人看管定额指工人在同一时间内能够看管设备的台数，即班定员人数。 工人看管定额=∑（共同操作的各岗位生产工时总数）/（工作班时间-休息宽放时间） 　 第三节 企业劳动定额定员管理 （三）按岗位定员 根据岗位的多少、岗位工作量的大小计算。　　 设备岗位定员 班定员人数=∑（共同操作的各岗位生产工时总数）/（工作班时间-休息宽放时间） （四）按比例定员 按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例计算。 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比） （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 第三节 企业劳动定额定员管理 练习： 黄某是化工公司的ＨＲ经理，要制定一份企业定员计划书，目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘103人，中层干部59人，技工58人，销售43人，黄某在制定计划书时还收到以下数据：近5年来员工平均离职率4%，生产工人离职率8%，技术和管理干部离职率3%，同时，按公司扩产计划，销售人员要新增10-15%，工程技术新增5-6%，其他不变。 问题1：公司采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数？（8分） 问题2：在核定定员时应考虑哪些影响因素？（12分） 第三节 企业劳动定额定员管理 网校答案： 设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。设备定员根据设备需要开动的台数、开动的班次、工人看管定额、出勤率计算。设备定员适用于机械操作为主，使用同类设备，采用多机床看管的工种。类似设备看管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能看管设备的台数，所以应采取按设备定员的方法。 维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人员。按岗位定员是根据岗位的多少、以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。适用于有一定岗位，但没有设备，又不能实行定额的人员。维修工符合上述论述，所以采用按岗位定员的方法。 第三节 企业劳动定额定员管理 能力操作：二、企业定员的新方法 运用数理统计方法：对管理人员进行定员 1.将管理人员按职能分类；对管理人员进行分类，了解各类管理人员工作量的影响因素。 2.用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系；利用历年统计资料进行回归分析，建立回归方程。 3.掌握影响因素的准确数据，回归方程，计算定员人数。 总结：掌握准确数据，充分了解该类管理人员工作量的影响因素是关键。 运用概率推断方法：对医务人员进行定员 第三节 企业劳动定额定员管理 （二）调查阶段 主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的数据资料。 （三）总结分析阶段 本阶段是岗位分析的最后环节，它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。 第二节 工作岗位分析 二、起草和修改工作说明书的具体步骤 1.需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。 2.企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改，提出具体意见。 3.将工作说明书的审批稿交总经理审查批准，并颁布执行。 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定额定员管理 第三节 企业劳动定额定员管理 第一单元：劳动定额水平 第二单元：劳动定额的修订 第三单元：劳动定额统计与分析 第四单元：企业定员人数核算的基本方法 第五单元：定员标准的编写格式和要求 一、劳动定额管理的内容 劳动定额管理过程： 制定 贯彻执行： 1.劳动定额面的 大小 2.企业的计划、 生产、财务、各职 能部门是否按照劳 动定额组织生产 经营管理 统计分析 修订 第三节 企业劳动定额定员管理 一、劳动定额管理的内容 含义：是一项生产技术性和经济性何强的管理工作，包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个环节。 劳动定额水平：是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上表现的高低松紧程度。 第三节 企业劳动定额定员管理 定额水平分类： 按定额的综合程度可分： 1.工序定额水平：各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。 2.工种定额水平：各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。 3.零件或产品定额水平：指工序、工种劳动定额汇总的结果。 按定额的考察范围可分： 1.车间定额水平：车间内各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度 2.企业定额水平 3.行业或部门定额水平 第三节 企业劳动定额定员管理 要求：先进、合理 衡