中煤和华储人力资源诊断报告.pptVIP

XX人力资源诊断与建议报告 ;说 明;建议;目前ZM人事权集中于集团公司，导致公司人才无法市场化，人力资源职能缺失;华储的人力资源管理正处在事务处理阶段，维持现状尚可，促进发展不足;;ZM公司员工虽然学历水平较高，但人才结构仍然是贸易公司型，符合公司战略要求的高级人才匮乏，已成为公司发展必须解决的问题;同时，人力资源管理滞后已成为ZM公司发展道路上不可逾越的障碍，出台与之配套的人力资源管理体系迫在眉睫;导读：人才吸引;人力资源规划;公司调入人员大部分是关系户，不仅不能提升公司总体人员素质和结构，而且增大了管理的复杂性;华储的外部招聘已经向科学规范化努力，但由于缺乏系统的人力资源规划、岗位分析和企业文化分析，华储外部招聘效度很低;;公司人员调出主要原因并非公司辞退，而是主动离职，流失人员基本上是公司业务骨干;导读：人才保留;部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的现象;以预算作为基准的考核方法比较适合业务稳定的ZM公司，但是它的缺陷主要在于过分关注短期财务指标，战略性指标考虑不足;国内先进企业将预算作为考核部门业绩的一个基础，但并不是全部;由于没有制定一套合理的考核指标体系和考核基准，公司部门考核处在反复的变动之中;实现公司目标的压力传递的关键在于公司领导，但对高层的评价指标过于注重短期财务指标;部门考核的基准是预算，但是由于考核指标和预算基准没有考虑到作为执行机构的部门