房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲)详解.pdfVIP

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 ) （房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲） 册 课范围、对象及方式： 1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段 的管控与监 督，同时包含研发、设计、采购 、营销、物业管理等方面 内容 。 2 、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监 、项 目总监 、设计、工程 、物业 注 管理人员的实战解决方案，也可作为产 品研发、采购 、营销、监理、施工管理工作的参 考 。 3 、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项 目工程管理案例 图片、视频、 文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读 。 未 目录 ( 第一篇：前期阶段 第二篇：施工阶段 （上 ） 第三篇：施工阶段 （下） 9 第 四篇：开放入伙保修阶段 结束语 ：总结与感悟 0 第一篇：前期阶段 . 第一讲: 概述 第二讲 ：管理准备 0 第三讲 ：项 目启动会 第 四讲 ：土建界面移交 1 第一讲 ：概述 1、评价指标 视频： “精装 门”和 “房斑斑 ”事件 群诉索赔事件 图片 评价指标示意 图 家 项 目案例计划指标与达成率对照表 2 、有利 因素及动力 示意 图 3 、不利 因素及压力 专 示意 图 4 、主要 的管理思路 示意 图 器 甲方主导、引导的重大意义 体验 中心 的意义 XX精装修项 目管理办法及实施细则 5、需要防范的主要风险 示意 图 换 产 品研发原则和研发的缺 陷 设计管理原则和常见设计缺 陷 采购管理原则和采购风险 转 设计原则和常见设计缺 陷 工程管理实施阶段如何防范上述缺 陷 XX工程 的交楼标准 F 6 、施工过程管控 的四大关注点 示意 图 第二讲 ：管理准备 D P 项 目管理流程示意 图 ) 工程管理流程示意 图 流程设计应考虑 的主要 问题 流程设计 的变化与创新 2 、施工合 同与专用 附件 中的关键 内容 册 精装总包与分供方 的采购管理 问题 第三方施工合 同问题 施工合 同及专用 附件 中的关键点一览表