经营管理-产品管理→研发支持管理之研发人员培养与职业生涯规划培训教材（ 20页）.pptVIP

* Promoting Innovation ? 某汽车销售公司进口大众甲壳虫汽车校园推广策划方案泌尿系统疾病常见症状体征及护理蓝色海岸地产五一端午节活动策划案篮球三人制裁判法 Promoting Innovation ? 研发人员的培养和职业生涯 讲师介绍 讲师：曾学明　 美国PDMA（产品开发管理协会）会员（） 清华大学研发管理特聘教授 服务过的公司： 华为技术有限公司 专注领域： 产品创新与研发管理的培训、咨询和软件开发服务 基于企业的核心价值链构建人才培养体系 培训与业务的紧密结合 培训一定要为公司的战略目标服务 梳理清晰公司的业务流程体系，主业务的发展带动员工的成长 基于公司的业务流程体系来建立职位体系和任职资格管理标准 培训的课程需要和该职位的任职资格结合起来 培训业务在公司业务中的定位 训练有素的员工是公司最大的财富 作企业在发展业务的同时更是在发展人 系统化的培训在队伍建设中的重要作用 学习型组织的建立，使得公司内部具有造血功能 研发人员晋升通道与技术职业资格管理 培训体系包含纵横两条线 公司高层 CEO/VP 中层骨干 DM/PM/SE 基层员工 涵盖公司所有角色 市场管理 研发管理 供应链管理 先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍 变革方法论、相关文化塑造 关注公司各个业务环节如何协调一致，保证整体最优 管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼 结构化