经营管理-产品管理→研发支持管理之研发人员职业素质培训教材（ 146页）.pptVIP

华成研发咨询系列课程之RDM053;目　　录;华成研发管理咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;单元一、案例分析;目　　录;讨论;研发人员的冰山素质模型;研发人员的常规素质要求;如何培养研发人员的这些素质;Quick Wins;单元二、研发人员的市场意识;目　　录;研发与市场哪个重要？;什么是市场意识？;研发人员的市场意识如何体现;什么是市场驱动？;如何关注客户需求？;;研发人员如何与市场人员/客户进行沟通;不同环节的市场意识的体现;讨论;如何培养研发人员的市场意识;Quick Wins;单元三、研发人员的保密意识;目　　录;保密意识从哪里做起;计算机网络泄密 对外合作与交流泄密 文件泄密 客人参观泄密 宣传资料泄密 人才流动泄密;保密的流程、制度与管理规范;与供应商接触应注意的保密问题;创新中的知识产权与专利意识;保密的IT手段;　　在一次研讨会上，A公司了解到我司正在进行某项技术的开发，表示非常希望与我司合作。考虑到对方在该领域的雄厚实力，我司邀请对方代表来我司洽谈。对方代表B到达公司的时候，我司项目组负责人C刚好不在办公室，于是另一开发人员D将B带入项目组所在的办公室，安排他在自己的办公桌旁等候，随后去寻找C。不久，C回到办公室，双方转到会议室进行谈判。谈判间隙，应B的要求，C带B参观了项目实验室，并兴致勃勃