采购与供应管理第三章采购与供应组织.pptVIP

* 某汽车销售公司进口大众甲壳虫汽车校园推广策划方案泌尿系统疾病常见症状体征及护理蓝色海岸地产五一端午节活动策划案篮球三人制裁判法 1 2 3 4 采购与供应组织 采购流程 采购物资分类 基本的供应战略 项目采购 转售采购 5 商品采购 6 服务采购 采购流程 传统采购流程 内部顾客 提出采购申请 选择 订货 跟单、过程控制 供应商 采购申请 需要什么、需要多少、何时需要 请购单 申请采购所需的物品或服务 授权支出 为审计和参考提供记录 选择 选择品牌或规格 选择供应商 重复购买、首次购买 订货 签订合同 下订单 跟单、过程控制 跟踪和催货 货物的接收和检验 结清发票，支付货款 维护记录 电子化采购 电子采购——企业或政府通过一定采购平台对其业务内的产品和服务进行业务处理。 电子采购系统 买方模式 卖方模式 市场模式 电子采购方案 组织结构管理模块 承担特定采购任务的角色和权限管理 主要功能 集团化结构管理，包括对下属子单位、部门； 基本结构管理，包括对部门、职务、项目团队的管理； 对外部供应商和外部专家资源的管理。 电子采购方案 供应商目录管理模块 为采购商决策支持系统和采购成本管理系统提供量化的、准确的依据，提高采购质量和采购效率，改善采购单位与供应商的关系。 交易管理 关系管理 主要功能 实现由供应商动态维护其内部信息和产品信息 产品目录 标准价格/分级价